书籍名称：
《刘润5分钟商学院•工具篇》
阅读目的：
用已经验证的方法提高判断的准确率、更快速的做出决策。
阅读内容：
第3章：决策工具
阅读感受：
做决策不能靠感觉，利用决策工具选择成功率高的方案。没有最优方案，只有当下可选择的最佳行动方案。
工具1：决策树，是一种把决策节点画成树的辅助决策工具，一种寻找最优方案的画图法。概率树在决策树的基础上，增加了对条件发生概率的预测和对结果收益的评估，然后加权平均得到一个期望值，用这个期望值作为依据，辅助决策。计算方法：不确定条件下的概率相乘×满意度分值，再把所有情况下的得分相加。大于0，就可以做。
工具2：德尔菲法，可以准确预测项目概率。一共有四个步骤：邀请专家、独立预测、统计回归、分析结果，充分利用专家的专业判断，在一些很难定量分析预测的问题上实现“人脑云计算”获得相对准确的预测。专家可以多样化，比如一线管理人员，甚至是客户，但他们必须独立给出预测。
工具3：KT法，可以系统化、流程化的分析问题，作出决策，有效避免各种误导和偏见。有四个主要步骤：状况分析、问题分析决策分析和潜在问题分析。具体到每个步骤中还有很多细节方法，比如3w1e法（what、when、where和extent）“是/而不是”法、目标分类法等。
工具4、麦穗理论，就是用三分之一的时间观察，用三分之一的时间验证这个观察，得出“最基本的满意标准”，然后在最后一个三分之一的时间里，用“满意决策论”选择第一个好于这个标准的，并不再寻找更优方案。追求满意决策。
工具5、基于数据的决策。决策就是与这个世界的博弈。如果知道这个世界的底牌，也就是数据，决策质量将大大提高。在信息匮乏时代，可以用统计的方式获得显性数据用调查的方式获得隐性数据；在信息泛滥时代，可以用分析的方法，从大数据中得到决策支持。
下一步行动：
1、用决策树计算创业成功概率。
2、收集数据。
每日一句：
如果知道这个世界的底牌，就更有可能赢得比赛。
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