今天要开月度的计划会议，于是让财务把公司的数据与各部门上报的数据比对一下，看看与年初制订的任务有没有差异，不一会儿，头像闪烁，表格发过来了，我看了一小部分，就又冒火了，表格的模板是我早就给过的，部门经理漏掉的指标，财务经理竟然也没填写......我这心啊，当时都不知道该怎么形容了，最后只能叫到会议室，把数据比对填写的基础逻辑再讲一遍，当着我的面再做一遍。
然后我就在思考，一个事儿能不能做好，能力是一方面，态度也是一方面，如果只知道机械的做事，不去思考事情背后的逻辑，那做出来一定差强人意。如果从主观上就想把事情做好，那就要明确目的、方法、流程，然后再行动、复盘、改善......很多事其实并不难，最怕的就是思想懒，就让人不理解了。
算了，继续工作！
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