2017年年初开始接触项目，当时的项目调研基本完成，定制了初步的任务进度计划。当初我介入是为了进行具体的需求对接，原型设计等。
2月份
2月份，尝试使用axure对网站的部分功能功能页面进行绘制。根据需求文档以及其他网站的设计方式，初步完成了一些数据录入的界面。原型要求基本的跳转联动效果。
开始接触正式项目，紧张且颇有压力，大部分时间在纠结联动效果以及页面的展示问题。回头看看当时的界面其实已经非常简单，以目前的经验可能需要一两个小时就可以做完。。。
3月份
3月份中旬开始接触app设计，首先设计的日程管理的功能，当时下载了十几个app进行参考，设计了一般有可以添加任务的日历功能。
日程管理是目前任务设计的最差的功能。拙劣不堪，惨不忍睹。操作不方面，界面不优美，个人体验非常差。后期因为客户认为该功能不是优先级较高的功能，而且使用率较低，无法对工作起到良好的作用，因此该功能后期没有进行优化。很是遗憾，为什么那么丑？捂脸~~~
经过一个月的联系，对axure使用，基本没什么障碍，最大的短板就是对需求不能够深入了解，或者说对界面设计没有足够的经验，有时候界面布局可能需要考虑很长时间。长期沉迷于站酷，看了很多app设计原型，稍微有了点点点点的感觉。还是要多看多练才是。
在3月份开始，开始着手部分文档的编写，项目日报周报月报的总结等。最大的感触，产品经理中非常必备的功能是要会写！！！文笔、思路、语言组织都要符合要求，并且要有亮点。对于已经有五六年不写文档的人来说，这是致命的一击。很多专业的词汇无法描述，很多前瞻性的技术从未接触过，写出的文档毫无高度，不如小学作文~还是马未都老先生说的对，多读多看多写，积攒够一定的词汇量才能写出足够高度的文章。。。当然我现在还是写文档的能力还是非常之欠缺。
4-7月份，负责整个app功能原型设计以及需求对接，同时配合同时负责部分网站的界面设计。
经过小半年的联系，原型设计基本没有什么问题。当然还有很多弊病，比如接触的产品较少无法对产品页面进行更好的定位，无法从业务、界面、用户习惯等给出很好的设计。当然，有问题解决问题，寻找同类产品，对业务流程进行梳理、对比，寻找适合当前产品的最佳业务流程。界面的设计问题，可以多看站酷产品的设计。多看，多思考，多总结，每一次修改都会有提升和进步。虽然走的慢，起码方向是正确的，那就会离目标近一些。
关于产品业务流程的总结，很重要一点就是多分析，多总结。分析同类的产品（app或产品设计），或热门产品的业务流程、用户定位、界面风格，对自己产品的定位进行结合，分析出一套适合自己的业务流程和界面。当然，初步设计肯定存在缺陷，在初步设计上至少修改三次后，才可以拿出去进行评审。根据评审结果进行相应的产品优化。
8月份至今。
因为需求对接以及原型设计基本没有问题，所以领导安排了项目跟进的任务。负责某平台的任务跟进。分配任务，监督任务，协调处理，验收项目等。
前期因为开发经验不足，导致项目质量非常的差，或许可以用惨不忍睹来形容我们的玩具产品。值得称赞的是，开发很给力，在自己经验不足，开发任务压力非常的大的情况想，，态度一直非常积极，依旧很努力的去完成任务。功夫不负有心人，或者天道酬勤，给了那些天天加班的人一些回报吧，产品质量越来越好。在大家的努力下，开发质量也会越来越好，整个团队也将更默契。等在下一个项目的时候，我们的战斗力或许提升好几个等级吧~
2017年总结：
1、进度计划：在任务初期，要对于任务有尽量准确的评估，制定好任务计划。对于高优先级的任务预留充足时间。优先级较低的任务，可以根据实际情况集中开发或提前开发，比如资讯类功能。
2、需求：需要对接中，要尽快明确需求流程，可采用文档形式，梳理出流程后，与客户确认，然后安排开发。在开发过程中，控制需求变更。
3、质量监控：周期性的验证功能，比如每周一个版本，对重点业务流程进行验收。验收时不仅要对业务流程进行验收，同时要关注用户体验性的提升。
研发组每周需要进行内部评审，以提高开发质量，提升开发进度。
4、文档保存：业务流程，要用文档记录；需求变更，也需要进行记录，防止需求遗漏。
5、人员协调：工作任务分配，需要和开发人员进行对接。
下一年需要提升的：
1、产品分析能力，需要分析产品定位、业务流程、界面风格以及缺陷不足等
2、文档编写能力：多写，至少每周五篇800字以上小文章，内容不限
3、多看优秀产品设计，比如站酷，比如热门app等
4、了解开发技术
终于用小学一年的水平，总结出了2017年的工作，希望18年的总结，总结水平可以到到高中水平了O(∩_∩)O哈哈
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