首先要注意，“不死”不等于“成功”。
总结一下，全书两条哲学：
1.创业死是必然的（宿命），没有不死法则
2.由于1，创业者只能向死而生。
艾诚调研和采访了近些年创业圈非常知名的创业公司（有些已经成为独角兽，有些则风光不再），总结了创业失败的十大原因：伪需求（42%）、烧钱（29%）、团队内讧（23%）、风口（13%）、产品（17%）、竞争生态（19%）、资本博弈（13%）、政策底线（8%）、战略（7%）、创始人自身（8%）。
选几个感兴趣的记录一下：
烧钱问题中提到了一个正面案例和一个反面案例。京东作为正面案例，在于持续烧钱但获得了投资人的认可，并且能通过数据看到持续的成长。反面案例就是O2O。
团队内讧问题中提到了正面案例和反面案例。正面是腾讯、万通、阿里。反面是西少爷。这个引用焦叔斌的话来说，就是一开始公司治理，股权分配要做好。
风口代表了创业的方向。风口容易引起烧钱，容易引起求快，容易进入一片红海。站在风口上，成功的案例是快手，失败的案例是人人网。在风口上，强调的是团队的迭代能力，适应变化的能力。
产品这块没有深入展开，泛泛而谈，强调了做产品要研究人性，要精益求精。不过后面在战略部分补充了。战略这里提到的很多还是产品战略：主要是拿酷6和一下科技举例，两者属于同一个人连续创业的成果。在酷6属于战略失误，所以在一下科技系统梳理了产品战略，构造了有效的产品矩阵：秒拍（媒体方向），小咖秀（原创社区），一直播（实时互动，社交）。窃以为这个案例对比做的非常好。
竞争生态这块举主要是提到了竞争和合并，美团和大众点评。资本博弈指出的是创业者要控制资本，而不是被资本控制（话语权）。政策是提醒创业者不要触碰法律和政策红线，否则只会粉身碎骨。创始人这块还是强调创始人应对创业压力的心态和持续提升。
简单做下总结，创业者应该关注：
1.做好产品
2.创造价值
3.时刻保持敬畏之心，持续改进。
推荐给所有在创业中的小伙伴一看。
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