企业文化一百篇一一第十四篇
在选题和寻找切入点的问题上，最简单有效的莫过于找问题，毕竟日常工作中，总在面对和解决各种问题。在认清问题的基础上，主动寻求解决问题的方法，就可以推动工作持续进步。
从团队的现状中找到存在的问题，或是管理制度、作业标准和流程的不足，运用理念实践的思路和方法，致力于解决实际问题。如此一来，既解决了现实的问题，又落实了企业的理念，同时也锻炼了队伍。
长庆油田公司采油二厂西峰采油二区是一个开发了13年的老区块，近年来在油田日常生产管理中由于日常工作责任界定不清，致使员工层要求执行内容太多，界定模糊，操作标准不严、不细，发现问题、解决问题能力降低；基层骨干层责任不清晰，疲于应付检查整改，主动开展工作不积极，等靠思想严重；基层管理层例行定期检查，问题掌握不准，工作指导性不强，造成重复性问题上报频繁，管理人员发现问题盲目整改，现场随意性较强，给基层基础管理造成明显的负担，安全隐患逐年增多。
2014年6月，对标大庆油田岗位责任制，结合多年来的现场管理经验，西峰采油二区把引导员工“尊崇标准做事、精细严格考核、持续改进提升”作为提升管理工作的出发点和落脚点，从生产岗位流程入手，经过全员讨论，形成了“井区干部周度检查、班站长日跟班检查、岗位员工定期巡检”的分级定时检查考核制度（简称三检制）。
通过培训、推广、改进等几个环节的实践，三检制实现了操作层员工巡检做到位、做准确并正确反馈信息等问题，不断提升班站现场的动态管理；解决了班站长做些什么、应该如何去做、做到什么程度的问题；解决了井区长如何引导、培训、督促、考核、兑现、提高的方法等。更重要的是，员工在巡检过程中，坚持按照三检制开展工作，不断查找问题，慢慢培养了“尊崇标准做事、精细严格考核、持续改进提升”的习惯，有效解决了责任界定不清，重复性问题上报频繁，安全隐患风险增多等问题。
“‘三检制’的有效实施，促进了员工对岗位安全知识和技能的学习掌握，使得岗位员工在能力范围内主动解决现场存在问题的意识，提升班站长及时消除了生产现场存在的问题以及沟通的能力，也提高了井区干部统筹解决问题的能力，有效避免了管理过程中的脱节情况，使日常管理工作环环相扣，有效提高了工作效率，真正体现了班站的属地管理及管理人员的直线责任。”采油二厂员工深有感触。
2015年3月，采油二厂在西峰采油二区召开现场会，在全厂推广三检制，将个性化的成果经验转化为带有普遍性和规律性的成果。
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