这年头，好像不分钱分权就没法创业了。
无数的创业导师、商学院都在普及“财散人聚”的道理，要分股权，要给期权，不如此不足以凝聚团队，自然也就不能创业成功。
利他思维嘛，这是个高级思维，没有利他思维算什么大格局？
男人都喜欢讲格局。
什么叫格局，看看人家华为，18.8万人的企业竟然有86514名持股员工，任正非持股不过百分之一多点，而阿里巴巴的创始人马云更是恨不得把自己的股份都分掉。
所以，分，必须分。
给高管分股权，给员工分期权，总之公司都是大家的，众人拾柴火焰高，大家一起奋斗，一起发财。
但是，不分股份未必不好，分了股份也未必就一定好。
小学老师告诉我们，成功的道路不是只有一条。
关键是要靠结果说话，也就是我们都知道的“成王败寇”。
实际上，中国以中小企业居多，我曾见过不少资产过亿，每年纯利润几千万的企业都是老板自己的股份。
他们哪有什么给团队分股权的意思，爱干不干，不干拉倒。
思想很落后，行为很粗暴，但架不住人家企业经营得好啊，不分股权不但企业没倒闭，反而是蒸蒸日上。
如果你去广大的中国县城、乡镇去看看，看那些毫不起眼的中小企业，其中大部分都是家族企业，也就是老板一个人说了算。
所以，不分股份未必不好，老板一个人说了算是专制，是有风险，但这也意味着高效率，高效益。
也许在创业小规模的时候，就应该是企业的人、财、事有个强力人物一肩挑，大把抓。
而分了股份也未必就一定好。
江湖的本质就是利益的争夺、博弈，公司分了股份往往就是意味着权利的分散，也就是让老板受到了制约。
这当然是有好处的，比如核心高管变股东，会增加对企业、工作的向心力，会有个从打工心态到老板心态的转变。
还有就是集思广益，群策群力，可以分散老板高风险决策的成本，另外就像是任正非说过的，老板万一坐飞机掉下来，企业也不会因此完蛋。
这是为了企业的稳定和持续发展。
我曾见过有的企业搞股权分享，结果搞得不三不四，闹洋相的，团队不但没有拧成一股绳，反而是更加离心离德了。
他们是这么搞得，老板拿出10%的股份分给老员工，其目的是为了稳定团队，避免老员工手里的客户资源、公司机密等外流，可以让员工踏实干下去。
可是这个老板连给这些老员工打个字据都没有，也就是说，这个股份完全是在老板的一念之间，随时可以收回。
这就不好玩了，员工心里就起了膈应，军心一度是十分涣散，后来老板就给员工正式立下了字据，签字画押，给员工吃了定心丸，他想这回应该是没问题了吧。
结果员工变股东后，有的就以老板自居，在工作上处处掣肘，而其他没有股权的员工也纷纷不服气，先后跳槽。
真成了水浅王八多，公司剩下的都是老板，干活的没几个了。
这就是典型的老板自己给自己找麻烦，无事生非，公司不但是没有向正面发展，反而是向涣散了。
他的错误很简单：
1.搞混了股东的内涵，股东的本质是意味着价值的创造，就像是华为的股东，没有足够的贡献和价值根本没有资格当股东。
2.不是每一个员工都可以当股东的，员工变股东容易，但股东变员工几乎不成，除了华为，基本没有企业可以让股东能上能下。
实际上，有的员工就是只能做员工，你可以给他分红，但如果让他做管理、做股东，那就是耽误事。
另外，很多中小企业都是长不大的，一定不要忽略了这个关键因素。
事实上，中小企业的寿命很短，根本达不到施行股权改造的阶段。
就是在科技互联网行业，其实也有很多企业都是家族完全控股的，他们也完全没有分股份给团队的意思。
但它们照样是发展很好。
有时候不要搞错了主次和顺序，一般来说，什么样的企业适合分股权呢，要么是企业刚成立，需要聚拢资源和力量；要么是企业因为性质的不一样，需要深度绑定关键的人物。
所以，股权这个东西一定要慎重，什么时候搞，分给什么人，有没有退出机制，这三个问题必须要想明白。
前两天盛传国美的老板黄光裕要出来了，大概一两年吧，这个前首富可能就真的重获自由。
但就算是在里面，黄光裕也没有失去对国美的控制，不然股东陈晓怎么被踢出局的？
他老婆杜鹃就公开说过，国美“大方向由黄总来定，我是辅助支撑他的方向和战略落地执行。”
写信比较多，一个月我可以去见他一次。我们以前经常会讨论交流，现在还是有默契的。
而国美零售投资关系总监李虹也确认，“我们的战略方向都是跟老板确认的，因为他是可通信的，都是经过大家反复的讨论。”
你看，国美仍然是黄光裕的。
为什么每次一传黄光裕出来，国美的估值就上升，因为公众对黄光裕的能力有个信心，只要这个强力人物完全掌控国美，那么国美就会有更好的发展。
实际上，很多人都认为，如果是黄光裕没有进去，那么国美在他的铁腕管理下，“千年老二”苏宁又怎么会超过国美？
创业，公司是大家的，但必须是在老板的掌控之下！
就算是华为，人家也有个中枢决策机构，里面的一号人物是谁呢，只能是任正非。
这才对嘛，任正非说自己以前是“甩手掌柜”，不懂管理，但那是分情况的，从目前来看，论对公司的掌控力度，有几个大企业老板是可以与任正非相媲美的。
创业阶段，生存最重要，那时候可以任凭各路诸侯自由发挥，但当到了一定阶段，企业就必然是统一观念，统一指挥。
比如最近牵涉十数万人的持股员工代表会就职，“经历了一年多的酝酿、提名、章程宣传、投票，涉及十几万人的事情在网上一点声音都没有”，因此被任正非称赞为“华为公司已经是一支有纪律的队伍”。
大海航行靠舵手，火车跑得快，全靠车头带，老板的责任和分量永远是不可取代的。
这也是创业的常识啊。
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