目前我国的流水线多数是手工生产线，工人长期重复从事一种简单劳动。流水线作业作为典型的单调静力作业主要依靠肌肉的等长...
管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负责任做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道...
《服装产业信息汇总》是由徐进的信念建立的，里面汇集了中国服装行业最专业的企业主、公司管理人才、高级技术精英，专为中...
服装企业变革中经常出现这样一种情况——所有的变革措施都出台了，所有的人事变动也实施了，所有的变革步骤也到位了。但是...
说到工厂布局，我们很多企业都有太多伤、太多痛，比如物流不畅，导致工厂大量交叉搬运，甚至存在很大安全隐患；设备都是离...
改革开放以来，国有企业在建设社会主义市场经济的实践中，逐步走向市场。精益生产方式能在短时间内满足消费者的需要，最大...
在当前的经济形势下，服装智能制造精英俱乐部发现，服装制造业的领导者往往取决于他们以比竞争对手更高效，更高质量和更低...
我们行业里存在着许许多多的服装制造工厂，或大或小工厂在运作过程中难免遭遇这样、那样的问题。当公司还一直在赚钱的时候...
管理可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等，包括、生产、储运、客服等；流程，包括人力...
目标管理是根据企业目标的要求，组织、控制企业生产经营活动的全过程，是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。...
本文标题：徐进的信念：缺人？先看服装工厂有没有“以人为本”
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