BAT里谁最牛？
百度、阿里巴巴、腾讯，到底谁最牛？
很多人可能会选择腾讯。因为，这两年它的微信实在太火爆了。但是，我想说：阿里巴巴。
阿里巴巴集团旗下也有很多业务，数量可能不比百度少。然而，阿里巴巴跟百度不一样的是，多数品类都用了独立品牌。诸如：品牌商店用“天猫”、手机支付用“支付宝”、C2C电子商务用“淘宝”、地图业务用“高德”、理财业务用“蚂蚁金服”、物流业务用“菜鸟网络”等等。
这些品牌大家都非常熟悉，而且都是名副其实的专家型品牌，即便争议缠身的“淘宝”也是名副其实的“能淘到便宜货”的专家型品牌。
因此，他们在“拥有一批专家型品牌”这条路上比百度走得好。这是他们未来能够继续活下去的第一理由。
阿里巴巴未来能够活下去的第二个理由就是“平台化”。它不仅拥有一批“专家型品牌”，更会做强大的平台。因为，阿里巴巴具备平台公司需要具备的所有要素。
一个平台公司要具备那些要素？
我把它总结为“四个海量”：海量客户、海量伙伴、海量资本和海量项目。其中，哪怕缺一个都很难成为一个真正有实力的平台公司。这也是为什么不可能所有的企业都能做平台公司的原因所在。
阿里巴巴很幸运，它的多数业务都是平台化业务，都是整合海量客户、海量伙伴、海量资本以及海量项目的业务。因此，阿里未来的日子仍然会很好过。
海尔平台化，也是想实现这“四个海量”，即：通过2000多家小公司的“生存比赛”诞生海量项目，然后由海尔集团负责筹集海量资本、整合海量伙伴并投资这些项目，从而吸引海量客户。
不过，他们这种转型能否成功，目前还不好说，我们只能祝福海尔并拭目以待了。但是，从他们的这种转型中，我们至少可以学到一点：当你已经没有机会打造专家型品牌的时候，要赶紧转型做平台公司。
记住这句话，你的企业至少能多活50年
在未来，一个真正强大的人，要么是专家，要么是领袖。其他人都将被淘汰或给这些人打工。
一个企业也一样，未来要想让自己强大起来，要么拥有一个或一批专家型品牌，要么把自己打造成平台。其他企业，将被淘汰或给这些企业打工。
大家不要羡慕三星，三星的悲剧正在上演；大家也不要学习百度，百度已经给自己栽下了祸根。
他们的原因十分清晰：他们正在抹掉自己“专家型品牌”，也没能打造出强大的“平台”。
未来的成功只属于专家型品牌和平台公司。要记住这句话，并善于落实这句话，我相信你的企业至少多活50年
互联网的发展，不仅带来了技术方面的变革，也带来了协作的便利和信息的透明。企业正在失去原有的竞争力，平台将取代企业成为人与人实现协作的落脚点。未来，你可能不属于任何公司。
优步自己没有车，只是用车平台；阿里自己没有货，只是交易平台；微博自己不生产内容，只是内容平台…… 那么人才呢？是否也没必要用企业的形式组织起来，而用平台的方式呢？ 实际上，追溯回去的话，“企业”这种组织形式，最初产生于社会化大生产。
平台在这一体系中扮演了基础服务商、资源调度者的角色，如淘宝网向平台上的商家所提供的“信用体系、用户体系、商品体系、交易流程、计算能力、服务标准”等服务。而垂直市场、垂直应用或企业内部的前端员工与团队，则创造了灵活多样的产品和服务。这在很大程度上是因为，集成了技术模块或封装了商业流程模块的平台，使得平台之上的协作得以简化，“大平台+小前端”的整个体系的运转，也因此体现出了很强的灵活性。
不管你相信不相信，也不管你行动不行动，这个世界总会向前发展的，并不会因为某人的不屑一顾而停止向前。在未来只有平台孵化项目，公司成为边缘化。因为好多项目都是在平台上孵化成功的，而且现在已经成为公开透明的秘密。
在平台孵化项目日益火爆的背景下，如何才能让自己的项目脱颖而出，成功吸引投资者进行商业投资运作，成为很多项目创始人目前面临发展的最大难题。因此，选定一个好项目，不仅仅花费大量的物力、人力、财力那么简单，每一步的运营管理都占着及其重要的位置。
首先，一个商业项目的成功，必须有着很强的商业执行能力和业务规范管理能力。作为一个项目的执行者，必须拥有更多的专业知识和技能，缺少任何一项实用性很强的专业技术和技能，在项目执行力度上都是玩转不过来的。基础的先决性条件直接决定了发展的基础，以及后期的项目规模扩大化问题。
在过去的2016年，一大波创业公司又倒闭了，要么老板跑路了。都是在融资来的钱烧光后，陷入资金链短缺的恶性循环中。其实，如果一个持续盈利的项目，如果把融资与扩大规模实际化布局，对发展是非常有利的。盲目的疯狂扩张，不切实际的追求规模化，损害了项目长远发展的利益，直接导致项目毙命。
如今很多公司派出的成员都是学习别人如何成功的，而所谓的失败原因从来不花费时间去探讨，这是个极大的错误。因为只有找到失败的真正原因，看看别人是如何失败的，看多了，研究多了，自己在孵化项目过程中就会减少很多不必要的过程和麻烦。把业务规范化，负责的问题简单化，一切操作起来得心应手，如此多棘手的问题也便迎刃而解了。
爱因斯坦质能方程（E=mc²）预示了一个全新的平台时代已经到来，但中国的大多数企业还处于农业社会、工业社会的经营模式之下，企业怎样才能突破自身局限，通过“平台赋能、消费驱动”适应时代变局，加速发展？天九共享会“为企业加速、让伙伴幸福”，让你的能量超乎你想象，共享“蚂蚁变大象”的价值。
“未来已来”，企业发展需要被“赋能”。从刀耕火种的农业社会，到牛顿力学主宰的工业社会，再到爱因斯坦质能方程式主导的大互联时代，无论您的企业目前处在哪个层级，都面临一次飞越的机会，抓住它，“您的能量超乎您想象”！
回顾人类经济发展历程，农业经济时代，发展主要依靠劳动力的投入，F=mv，力是质量与速度的乘积，而速度是匀速的；工业时代，精细分工和规模化使企业发展有了加速度：F=ma；而在平台经济时代，企业利用好平台得到赋能，就可以实现几何级爆炸式增长，即：E=mc²——能量是质量与光速的平方。
这三个阶段的区别，就像骑自行车、坐汽车和坐飞机，利用好平台就像“坐飞机”，不仅能更快达到目的地，而且也更轻松、更从容。因此，平台决定了企业的发展速度，发展质量和价值。
平台经济集大数据、人工智能和共享为一体。未来一切有价值的东西，都将被数字化，形成重要的数据资产。平台经济模式将得到升级，从为企业提供单一服务的S2B2C模式（S为平台、B为商家、C为消费者），变为全方位为企业赋能的2.0模式，即 S2F2C 模式（S为平台、F为工厂、C为消费者）——拥有大数据的平台为企业赋能，企业再向用户提供服务。
随着共享模式深入应用，它将推动平台经济走向3.0模式，即C→F←S（S为平台、F为工厂、C为消费者），F是模式的中心，消费者的需求将时时被企业感知，平台为工厂提供全方位赋能，从而实现“平台赋能，消费驱动”的全新平台经济时代。
企业家还需要具备“云思维”，才能适应全球化、数据化和智能化的时代发展，找准自己的长处和强项，把自己的强项发挥到极致，然后借助云平台，为自己赋能，弥补企业经营中的不足。
天九共享控股集团董事局主席卢俊卿
当今时代，对于企业而言，平台决定速度。一个企业仅仅有好的产品，只能骑自行车;如果有了好的商业模式，自行车就可以变成汽车;如果再有了平台支持，汽车就可以变成飞机。好的商业模式可以为企业发展加速，如果有了好的平台，企业可以再次加速。平台不仅能够为企业加速，还可以让老板幸福。
历时十三年，天九共享集团打造了一个全球通的超级商务平台——天九共享投资洽谈会。可以说，天九共享投资洽谈会十三年来都是在做“让蚂蚁变大象”的事，因此才能保持旺盛的生命力，历经百余届而长盛不衰，吸引10余万企业家云集，促成众多合作签约，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。
天九共享投资洽谈会企业家签到现场
作为为中国民营企业加速的共享企业孵化器，天九共享集团以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
毋庸置疑，我们处在一个快速变革的世界，新技术、新模式、新理念层出不穷，平台经济已成为势不可挡的历史潮流，用卢俊卿的话来说，潮流就是奔驰的骏马，你在它的屁股后面追，永远都追不上，只有骑到马上去，才能与马跑得一样快。
天九共享集团就是这样，在崭新的平台经济模式下，打造了一个出色而又不可替代的企业加速平台，一马当先，为精彩不断的互联网+时代，创造着更多的可能。
天九共享会就是为企业赋能的平台，是“海量企业家共聚共享共赢的全球通O2O 商务社交平台”。利用企业家大数据，天九共享会能够引领企业提前布局平台经济3.0模式，帮助企业实现“平台赋能，消费驱动”的爆炸式发展。
天九共享会——天九共享控股集团历经 26 年精心打造，由天九企业孵化器、天九共享投资洽谈会、天九共享网、全球会所网络、中国企服联盟、全球商会联盟六大高端商务平台。
六大平台相容共生，使天九共享会具备全方位服务企业和企业家的能力，并以“为企业加速、让伙伴幸福”为使命。
首先，天九共享会拥有最强的企业孵化能力，只要你有某一方向的资源，天九共享会都能将其孵化成快速成长的优秀企业。
你若有优质项目，天九帮你上市；你的公司或项目若希望被上市公司并购，天九帮你对接上市公司；你若有成功商业模式，天九帮你快速复制到全中国、全世界；你若有团队和人脉，可参与成功模式全球联营。你若有闲置资本，可对若干个拥有成功模式的项目母公司进行组合投资。
而这一切，你都不用给天九付费，天九还可给你战略投资，低风险实现“蚂蚁变大象”的价值。
其次，天九共享会每10天举办一场全国性投洽会，每月在全国36个最大城市分别举办一场区域投洽会，上万位亿万富豪出席，已经吸引全国各地超过30万企业家会员。让各地各行业的企业家充分交流，形成更强大的人脉圈。
第三，天九共享网作为天九共享会的线上服务平台，致力于打造百万企业家超O2O 移动商务平台。在这个实名制平台上，用户可以真实互动、诚信交流，会员企业家都能成为您的伙伴。您的每次分享，都有关注、有喝彩、有思想的新碰撞，企业家们在这里容易形成生意场上的强社交关系。
同时天九共享网汇聚中外顶级商业智慧，萃取最前沿的商业洞察，为您提供圈内最有价值的企业经营智囊、决策参考和咨询服务。
第四，全球商会联盟，由27位前总统/总理共同发起，致力于打造全球商会及其会员企业线上线下互联互通的商务合作平台。
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第六，中国企服联盟，在金融、营销、咨询等每个细分领域甄选一家或多家一流的企业服务机构，为会员企业提供一站式服务，能显著提高会员获得商业服务的效率。
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未来不再有公司，只有平台；
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——李总理
不要拒绝邀请你去学习的人
能遇到他们，是你的荣幸
他们都是你生命中的贵人
富不学富不长、穷不学穷不尽
一一一王健林
不要拒绝拜访你，不断给你推广、介绍项目的人，因为新商机的出现99%的人都看不懂、看不明白。
———马云
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