A：推文四，关于本书的七个关键点
1.团队背景：硬环境（物理层面）/软环境（文化层面）
2.基于卡尔·荣格的研究设计“4D系统”：绿色人际型（亲和力）；黄色包容型（凝聚力）；蓝色展望型（创新力）；橙色指挥型（执行力）
3.基于大脑工作程序的AMBR(注意力、心态、行为、结果）：注意力在哪，能量就流向哪里，结果就产生在哪里。
4.测量团队和个人的八项评估：真诚欣赏与感激、关注共同利益、适度包容他人、信守所有约定、基于现实的乐观、百分之百地投入、避免指责与抱怨、厘清角色责任与授权
5.阶段需求不同：在团队和项目工作中，个人性格、团队性格、合作双方的心态，这三者需要有效匹配，以及在任务实施过程中的有效转变。
6.个人和团队的八项行为。
7.整合4D评估流程、工作坊培训、教练辅导以及重复评估等流程,在团队领导高度重视以及示范八种核心行为的情况下,团队背景和个人表现将会产生巨大的改变,只要虚怀若谷、潜心努力、持之以恒、团结协作,卓越团队建设将指日可待。
M1：牛逼
M2：过去一直知道这本书，但是没好好研究过，这次要好好研究了。
B：坚持习书
R：学好用好讲好
A：推文四，关于本书的七个关键点 1.团队背景：硬环境（物理层面）/软环境（文化层面） 2.基于卡尔·荣格的研究设...
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