那是一个2005年的秋天，在朋友的引荐下加入到酒店行业做了一名服务员，俗话说，做一行就应该爱一行，行行都会出状元，经过自己的不断努力学习，误打误撞标上了职业经理人这个标签。
看到书友在分享《高分经理人》这本书的时候，眼前一亮，立即入手，很难看到一本与自己职业相关的书籍，享受阅读的同时还能提升自己的专业技能，简直是太值了。
本书的作者张烈生从IBM初级销售代表，到负责全面综合业务的职业经理人，经历了30多年的中国市场变化。
由此可见，他是一个真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。
本书从基础概念讲起，让大家真正了解职业经理人到底是做什么的，尤其是新晋升到岗位的前100天，到成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。
后悔没有早点遇见这本书，自己在工作当中也不会走这么多的弯路。
管理与员工的关系
很多人可能对管理这个岗位有很大的误解，在一个企业中从员工晋升到管理岗位，感觉自己职位提升了，终于可以松一口气了，可以随时让员工为自己做很多事。
其实有这样想法的做不好职业经理人，因为忽略了一个很重要的事实，员工是为企业做事，不是替经理做事，作为经理要做的工作内容之一，就是要如何服务好我们的员工。
许多人认为管理工作会自带身份，地位和权利，认为这个职位是自己通过努力拼搏得来的，自己应该比员工高一个等级，员工就必须服从自己安排的工作任务。
其实管理与员工之间，只是企业中不同的分工而已，经理人与员工之间是伙伴关系，相互服务对方，关系平等，彼此相互依靠，通过合作，各取所得。
管理与上级的关系
在工作中，经理人如果没有上级的支持，其实是很难成事的，所以作为经理人要对自己的上级关系又一个很清晰的理解。
作为职业职业经理人，首先我们对自己的企业肯定要忠诚，在工作中发现自己的企业有困难或者有各种不如意，也应该站在企业的角度来给予帮助。
只要自己一天在自己的企业上班，就应该以企业的利益为自己的目标，就算自己有一天离开，也应该内心无愧的不负自己的企业。
经理人与自己的上级其实都是企业的员工，都是以企业的利益为重，只是可能上级的权利和责任更大一点，有一些管理的方式有所不同而已。
要得到上级的支持，就应该多与自己上级友好的沟通，相互之间建立信任，随时配合上级的工作，对上级信息透明，比上级工作细致。
融合多元化的团队
现实职场中千人千面，企业团队中每个人的性格都不同，就算有很强大的企业文化，我们也无法把所有人变成一样。
不同的人做事有不同的视角，有不同的风格，这些都是正常的现象，作为管理者不能用自己的视角去评价不同的员工。
企业的发展需要人才多元化，应该海纳百川，百花齐放，不同背景与性格的人都能为企业带来不同的贡献。
包容所有不同类型的员工，融合多元化团队也是一个职业经理人的责任。
写在最后：
当今社会“经理”其实很多，但能够真正理解其含义与做好工作的人并不多，在职场中，想要成为一名职业经理人，还是先要对这个职业有一个精准的认识，还是要学习一些方法与技巧才能胜任。
本书作者将自己的一些经验倾囊相授，对身在职场中即将晋升为经理人来说还是非常有价值，我是会把这本书放在枕边，随时拿出来翻阅。
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