通过昨天一整天的培训，让我真正意识到团队的重要性。我们只有把员工照顾好了，员工才会把我们的客户照顾好，才会产生更大的价值。那么如何照顾好我们的员工，我将从以下3点进行分享。

一、从爱员工开始

1、先有爱，再有严

严格要求员工之前一定要先爱护我们的员工。通过学习老师讲到了一个《猜猜猜》的方法。我们每个月在跟员工做互动的时候，领导去猜猜猜我们的员工的年龄、员工的父母年龄、以及员工的例假日期……，让员工从内心的感受到领导对他的关心。以及通过这样的方式，也能让员工知道我们是一个有爱的企业的同时，去做有爱的事情。

2、定期找员工去谈心

老师给到了一个2、8法则，20%用来谈工作，80%来谈心。只有当你真正了解员工，你才能去发现她的另一面，对员工我们也要达到知彼知己。

二、从折腾员工开始

俗话说，统一员工思想的方法，就是不停的去调动员工

如何去调动员工？比如不喜欢打扫卫生，那么就要让她经常去打扫卫生；你不会这个手法就要经常去练这个手法；不会什么就要经常去做什么。显然这当中有一定的方式跟方法，那我们之前讲了一定是先有爱，所以你在让他去做一些事情的时候，他是能够接受的一个，因为他知道你是爱他的。

三、树立员工，让员工从模仿开始

榜样的力量无穷大，我们经营者要重视再重视。

一个企业的领导人是什么样子？你的员工就是什么样子。如果你是一个爱学习的老板，你的员工就很爱学习；如果你是一个很勤奋的老板，那么你的员工必定是勤奋的。因为很多事情你都做不到，你凭什么要求你的员工去做到？

所以改变人先从改变自己开始，让我们所有的领导做一个合格的榜样，带着我们的团队把市场一起干好。

员工是企业的生产力，只有把员工培养好了，企业发展才会如日中天。一个懒散的团队不能达到你想要的目标，一个执行力好的团队一定是领导者用心培养出来的。