姓名：范雅军 时间：2018年9月27日
一、读书摘要
作者通过《原则》，先是为我们讲述自己的历程，让我们理解：一是作者因为“人脑缺陷”导致失败；二是痛苦+反思，让作者理解“人脑缺陷”，并不断进步；三是作者找到“人脑缺陷”的应对措施，即原则，即总结出生活原则和工作原则，分享给读者。作者更希望我们读者自己根据自己的实际情况，总结出自己的原则。
二、金句/语录
1、任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与成员的生活原则相契合。
2、创意择优等=极度求真+极度透明+可信度加权的决策
3、创意择优：（1）亮出你的观点；（2）针对分歧认真讨论；（3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
4、当你了解一个人时，就会知道可从他那里得到什么。
5、严厉的爱最难给，也最重要。
6、与他人合作可的三大益处：（1）共同努力比单打独斗能更强，更好的完成既定使命；（2）出色的人际关系会造就优秀的团队；（3）积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。
7、有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下。
8、有意义的人际关系，对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。
9、每个人都会犯错。主要的区别在于成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。要营造一种环境，让人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速进步，也不会再犯大错。
10、我相信一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。
三、思考题
1、你对“极度求真”和“极度透明”是如何理解的?
请分别举例说明,每一个的举例不少于3个
极度求真和极度透明是所有个人和组织实现目标的逻辑底线。最基本的就公开和说真话。
摘录：了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。
坚持极度求真和极度透明，即有利也有弊。
极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。越多人能看到实情（好事也罢，坏事也罢，丑事也罢），他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。
举例：
例1：当公司出现某事件时，公司应急小组能够及时通报事态进展，让公司的每个员工有知情权，更能让大家知道公司的处境，有信心跟公司共渡难关。确实有利（员工的凝聚力增强了）有弊（公司的事情，不管是好的坏的丑的，都被公之于众了）。（确实经历此事，但是出于保密原因，不能细说）
2、什么是“有意义的工作”?什么是“有意义的人际关系”?你之前有没有思考过“有意义的工作”和“有意义的人际关系"?如果有,你为什么思考过?或者为什么没有思考过?
“有意义的工作”，必须与你的目标一致。
“有意义的人际关系”必须是有益于你实现目标。
在做“有意义的工作”，同时发展“有意义的人际关系”
摘录：就我个人来说，有意义的人际关系意味着人与人之间相互关心，但凡需要帮助就能得到帮助，无论工作内外大家彼此相伴，十分享受在一起的时光。
思考过“有意义的工作”，因为经典三问：我是谁？我从哪来？我要去哪？总会想到，我为什么选择现在的工作？有什么意义？我为什么没有把我最喜欢的事当作有意义的工作？有意义的工作，与我的目标是一致的，这个不矛盾。但是有意义的工作是可以换的，当我们有了足够的硬本领，可以换更加有意义的工作，最好是做自己最感兴趣的工作，这更加与目标一致。
“有意义的人际关系”，真的没有思考过。也许跟自己目前的工作岗位有关，我是最基层的员工，在接触萌姐的社会资本理论前，总以为我不需要人际关系。还有个原因就是，我跟周围同事的关系比较和谐，没有影响到我的工作，而且也是有助于实现工作目标的。
3、你如何理解作者关于“超越分歧”的观点?
请将你和周围人对“分歧”的解决方法与作者的方法比较,再把对你的启发收获写出来
摘录：
能让分歧双方都同等满意的解决方式，十分罕见。
在很多时候，争议各方能够自行想通、解决，但通常情况下，人们就事实和措施无法达成共识。此时我们就启用可信度加权的表决程序，并按照结论行事。如果责任人希望按照自己的想法做决策，而不考虑表决结果，那么只要他有权这样做，其他人也能接受并行动。
最后，参与创意择优的人同意遵守我们的政策和流程，以及由此形成的决策结论，就好比他们把争端提交法院，必须遵循其诉讼程序及判决一样。这需要他们把自己和自己的观点分开，当判决对自己不利时也不能生气。如果有人不遵守既定路径，他就没有权利去抱怨与自己有分歧的人，也不能抱怨创意择优。
原则、政策、流程未能明确如何解决争议，这种情形很少见。那时每个人都有责任指出这件事，以促使相应程序得到澄清和改进。
比较：
比较1:作者在无法达成共识时就启用可信度加权的表决程序。我身边的人经常是这样处理，就是争论，一般来说就是看谁争论得相对有道理，或者是相对强势，那么基本就会听这个人的。有时采用投票的方式，但是投票呢，就是完全按照票数的多少来决定，没有考虑加权的因素。
4、达利欧指出“理解人与人大不相同(202页) ",把不同的人凝聚起来并形成互补,就必须打造良好文化、用对人和建造并进化你的机器。或者说, “工作原则”讲的是如何建设环境营造氛围,如何处理人与人关系,如何处理业务。
（1）请参考《原则》 ,用哪些方法、工具理解不同的人?
注：可以用在理解同事,可以用在找对象,哈哈
MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论。
（2）请参考《原则》 ,整理出10条以上原则,为你的公司(自己)或团队打造良好的文化。
注:亦可以用在家庭
原则1 做一个超级现实的人，懂得梦想+现实+决心=成功的生活。
原则2 对于快速学习和有效改变而言，要做到头脑极度开放和极度透明，因为这价值无限。
原则3 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。
原则4 一个东西要好，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。
原则5 没有痛苦就没有收获。
原则6 自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
原则7 痛苦+反思=进步。
原则8 考虑后续与再后续的结果。
原则9 用五步流程实现人生愿望。第一有明确的目标。第二找出问题并且不容忍问题。第三诊断问题，找到问题的根源。第四规划方案。第五，坚定的从头至尾执行方案。
原则10 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。
5、“生活原则”告诉你的秘密---人脑缺陷,高手是怎么做的。那么,请继续理解---“工作原则”是“生活原则”的延续,它是“人脑缺陷”的另一类“应对措施”。
可以理解为:我有一些缺陷根本无法自己解决,怎么办?达利欧先生告诉你,找到对的人合作。同时,告诉你设计一个“机器”用于你的团队。
（1）请参考《原则》 ,怎么与对的人合作(团队合作的原则) ?
请举例说明
因为人脑是有缺陷的，任何人都是有自己的思维盲点。所以即便我们找到了对的人需要合作，也需要容忍他的这些缺陷。
另外人和人是大不相同的。人各有所长，当我们找到对的人合作时，就是要充分发挥他们的长处。
建设企业文化，构造企业运转的机器，并持续改进。
举例：对于新员工的培养。我们有以师带徒制，可以快速的弥补新员工的大脑缺陷。要充分发挥新员工的优势，用对人，因为用错人的代价太高昂，可能无法发挥新员工的优势，或者说离职。同时我们也要充分利用新员工的优势，给我们的企业、团队文化或者是机器来添加新的元素。
（2）请参考《原则》 ,怎么建造并进化你的机器(或工具) ?请举例说明…
第一，这是至关重要的一步，即启动。机器要运转，首先要有动力，动力就是目标，所以首先要设立合理的目标或愿景。而且目标也不是一成不变的，要随着大环境做相应的调整，不断的来完善目标。
第二，机器启动之后，要保证他能够正常的运转，即遵守一定的工作规范。
第三，机器启动之后，更重要的一点是能让它持续的运转。所以要不断的补充动力即激励原则。
第四，机器运转之后，要保证能够有价值的输出。所以对输出要有明确的描述，即工作产品。
第五，对于机器运转可能哪里出问题，要有事先的预防，要有过程规范，保证好的过程能有好的输出比如同行评审、代码review，同时要准备充分的FAQ，以便出现问题时能够及时找到解决办法。
四、收获与启发
第一 反思和总结。作者能总结出如此多的生活原则和工作原则，与反思和总结是分不开的。
第二是坚持。作者有如此丰富的原则内容，不是一朝一夕形成的，是长期积累的结果。原则内容本身需要长期坚持来总结，同时原则的实践也需要长期的坚持。
第三 拿来主义。可以说作者用一生总结了如此丰富的原则内容，有些我们可以直接拿来就用。
五、学以致用（改）
第一 不要听什么信什么。要有自己的判断。
第二 先了解再做决策。
第三 要考虑后续与再后续的结果。
思维导图：
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