店长，是门店经营的掌舵人，也是员工的直接管理者

首先你要对你未来的店长有个人物画像。这个店铺到底需要怎样的人。不能这也想要那也想要，世界上没有完美的人。比如说：责任感，执行力，沟通表达能力，自我驱动力，基本的管理能力等等，

有了画像之后线上线下双管齐下。多个招聘渠道用起来，每天给自己定个目标，聊够多少人，毕竟招人还是一个挺漫长的过程。只有聊的量起来了，才能选中最合适的。期间做好人员记录，给自己留备选池

个人觉得店长，是门店经营的掌舵人，是员工的直接管理者，起着“承上启下”的重要作用。有些特质是必须要具备的

首先能够培养比自己厉害的人，店长一定是店里管理能力最好的、销售能力最强的人吗？不一定，但一定是那个不介意有人比自己在某些方面更厉害的人，他的目标是提高整个团队的平均水平，让团队能力结构均衡。当然，如果与此同时自己可以变得更强、更厉害，那就更好了。一般优秀的店长，绝不会“官高一级压死人”，而是会与员工努力沟通和交流，了解大家的想法

店长是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平地处理员工之间的关系和正确的业绩评估。

从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静地处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。为员工创造成长的机会和条件。如果员工在成长过程中遇到障碍，店长也会伸出援手。

店长需要管理的事物繁多、琐碎，实际上，这些事情可小可大。所谓小，是因为它涉及的都是日常的、具体的事情；所谓大，是因为这些事儿体现了企业的精神面貌和员工素质，它可以成就企业也可以砸掉企业的招牌。所以，注意工作中的大小事情，小中见大，它需要我们坚持不懈、一丝不苟地做下去。。。。

一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，提高管理素养可以通过读书，进修，向他人请教等方式。最应该考虑的问题是怎样管理才能够盈利，知道问题出在哪里，并能动手去解决它，这是店长最重要的素质，要的不是能发现问题的，而是要那种发现问题并能解决问题的。