标题：《实践出真知》
丹丹的这场分享，于我而言是大旱遇到了及时雨，因为我刚刚进行了一场不太成功的值日班委的运营活动。
丹丹分享的内容有助于我对标反思，明确自己的问题所在。
虽然活动不太成功，但是我通过这场活动，认识到自己的思维漏洞，这对我而言是宝贵的运营财富。
001 抓准定位
首先运营活动中，我为自己预设的定位出现了偏差，同时仅仅是为了活动活动，没有明确活动的目的和意义。
因此我和搭档在沟通方面出现了一些障碍，并直接反映到活动的流程不顺利上。
我的改进：因此，运营活动首先要明确为什么要组织这场活动，想要给老铁们带来什么。
其次要找准定位，这样才能更好地和搭档沟通交流，分工协作。
002 提前号召
我组织的这场活动，不成功的很大原因在于唱独角戏，缺少有效互动。
这是因为我忽略了提前准备的重要性。仅仅设定了活动方案和细则，没有预先告知成员活动细则，也没有事先找成员，让他们在活动过程中帮助活跃气氛。
我的改进：提前私聊每一位老铁，邀请他们参与活动。
用最好的准备，来预设最差的互动结果。
003 花式鼓励
我基本是在群内艾特老铁进行鼓励和夸赞，没有意识老铁一对一的互动，对他们而言的意义更大。
我的改进：公开和个人并重，深入交流后有针对性地进行鼓励。
听完丹丹的分享，我根据自己在这次活动中表现的不足，列出如下践行清单：
001 明确目标，调整定位
首先明确自己不仅仅是一名参与者，更是一位运营人。
因此，在群内的积极主动、踊跃参与、插科打诨、活跃气氛，这些是参与者做好就行的。而我不仅要以身作则地参与进来，更要带动其他伙伴一同参与。
因此，我要时刻明确自己副队长的定位，突破自己的固定思维，现在运营的高度和全队的角度，鼓励老铁参与各项活动。
002 加重关注，增强认同
我之前的做法偏重大群内的号召，忽视了私聊的力量。
每天和每一位老铁聊天，及时告知群内的消息，了解他们打卡进度，并鼓励参与每一场小活动，让他们有更强的被关注感。
003 抓住痛点，氛围带动
既然两队PK，那就拿出竞争的样子。
用可视化数据，比如打卡人数、打卡时间统计、全队完成进度通报等形式，增强哈哈队和大笑队的竞争力。
同时明确奖惩措施，由获胜方指定惩罚措施，比如副队长被罚唱歌，或者全队讲笑话等等。
005 抓住灵感，思维迁移
看到好的综艺或者节目，比如《朗读者》和《一本好书》，有意识地发散思维，看看能不能迁移到连队活动中。
比如建立早安电台，用声音传达温暖；或者开启“好书漂流瓶”的活动，大家推荐自己心中的一本好书。
005 他山之石，可以攻玉
我要多多观察和学习其他值日班委如何组织运营，从前期准备、文案策划、活动参与、号召鼓舞、复盘反思等方面，多和当值班委交流。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
不怕失败和不足，这些都为接下来的成功奠定基础。
勇敢地放手去做吧，每一次于我都是进步！
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