上一篇，我们聊了员工培养的话题，对培养员工来说，奖惩是两个非常重要的抓手。今天，我们就来聊一下，如何进行员工的激励和惩处。
先来说一下员工激励吧，好的激励可以给员工带来正向的反馈，大幅提升员工的积极性，提振信心，让员工更愿意去尝试和创新。那怎么才能做好员工激励呢？下面分别来说一下。
首先第一点，表扬不能停，要即时表扬，要公开表扬，要表扬细节。一定意义上说，员工是夸出来的，千万不要吝啬表扬。要善于随时随地发现员工表现好的地方，即可进行表扬。
而且，尽可能在公开的场合去表扬，一方面，这样更能增强表扬的效果，让被表扬的人更加得到鼓舞。另一方面，也可以给大家树立一个表率。最后，要表扬细节，尽可能的说清楚表扬的原因，这样才会让大家觉得你是认真的，不是说空话，表扬就就落在了点上。
当然，当员工遭遇挫折的时候，也要及时给与鼓励，一句打气的话，可能就让员工重新鼓起勇气。
第二点，物质奖励必不可少，涨薪和奖金可要分清，同时，只有超出员工预期才能真正起到激励的效果。一般情况下，薪资对应着责任，奖金对应着事件。薪资是长期的一个奖励，他一定对应员工长期的一个提升，那就是承担更多更大的责任。不然，如果不能对应，那就会带来公平性的质疑。相反，奖金对应的一次性的奖励，是对应一次好的事件的表扬，他对应的是一次好的考核结果，只有有了好的产出才应该给出这个奖励。
另外，无论是涨薪还是奖金，只有超出了员工的预期才能起到激励的效果。比如，对新招的员工给与超出他预期的薪资，对他来说就代表着公司的一份信任和认可，这就是激励。再比如，对表现好的员工，如果能承担更大的责任，就主动去给他加薪，这就是员工预料之外的惊喜，这就会带来激励的效果。对于表现优异的员工，我们不要等着人家被动申请，要主动出击，给与超出预期的奖励，才会带来员工发自内心的感激和成百倍的回报。
第三点，激励要能有回味，才能持久。一般来说，每个人对新鲜事物的记忆都只能维持一段时间，比如一次涨薪，可能最多3个月，也就会不自觉遗忘了。
那怎么才能让一次激励持续的更久一点呢？那就要让这次激励能有回味。比如奖励一次全家旅行，估计好多年以后，家人还能记得起来，说起来还会意犹未尽。怎么能让激励变得有回味呢？那就要提供可以回味的东西才好，这个东西就承载了故事和回忆，可以多次进行重温。
比如一次难忘的旅行记忆和照片，比如一件有新意的礼物，甚至是奖状、奖金等等。再比如公司可以弄一个专区把各种对员工的奖励公示出来，附带上各种获奖背后的故事。或者在年会或者各种重要场合，反复播放这些故事的视频等等，我们可以发挥我们的想象力，让奖励背后的故事和回忆留下来，每一次重温都是一次激励。
第四点，带领员工持续获得成长，带领团队持续获得成功，是对员工最大的激励。每个人都希望付出了就能得到回报。但是，大家也都明白，成功的过程是艰辛的，成长的过程也是艰辛的，这需要我们付出大量的心力，甚至要经历大量的失败和挫折。相应的，历尽艰辛后的成功才是最让人鼓舞的。管理者有责任让每个人得到成长，让团队获得成功，打硬仗，从成功走向成功，这才是对大家最大的激励。
总结一下，做好员工激励是培养员工的重要抓手，口头表扬和物质奖励一个都不能少，奖励就要超出预期，还要有回味，这样才能给到员工持续的激励。最后，员工持续的成长，团队持续的成功才是对大家最大的激励。
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