我敢说你翻遍了管理类别的书籍你都找不到一本关于兼职人员管理的书籍，为什么？我想原因有三个：1兼职人员会对几乎所有的管理工具天然免疫；2一个真正做企业经营的公司也不会用雇佣军，直系部队才是主流，没人去研究兼职人员的管理问题；3兼职人员没办法成为团队，最多大家组成一个为利益驱动的团伙。但我在实际工作中却经常要跟兼职的朋友打交道，有时候自己也做做兼职，其实兼职是不对的，它会浪费一个人的专注力，所以我一般都不会做，除非跟自己的未来会发生关系。
那么兼职人员就真的没办法管理了吗？我遇到的兼职人员也有业绩十分突出的情况，而且有一个特点两极分化十分明显，做的好的十分突出，做得差的业绩一塌糊涂，最后只有换人。几乎没有那种马马虎虎业绩刚刚完成的人，那么我认为在选择和什么样的人合作就尤为重要️！
选择兼职人员我有三个维度：1对钱的渴望程度，你要说兼职对自身提高有啥需求我真是没有发现，之所以来兼职就是来赚钱的，用他积累的人脉资源来换取一定的报酬。2聪明劲儿，这个很难考量但是最直接的方式就是看他是否能完成自己公司的既定任务，完不成任务的代表不到万不得已不要启用除非是死马当活马医，最后还是死马是大概率事件。3是否有冗余的时间，这个问题必须要问，虽然是带产品做但是时间非常重要，他愿意花多少时间在兼职产品上面决定了这个产品能否走远。没有多余的时间只够刚好完成公司事务的代表要小心甄别，或许他都不知道自己缺时间，你把产品给他能起一点量但是科室的潜力完全挖掘不出来。
最后谈一点就是合作一定要限定时间，咱们必须在规定时间内完成既定目标。仁不带兵该得罪人撤人的时候一定要坚决不要犹豫一旦犹豫耽误的绝对是自己。一般我会限定1-2个月的考核机制如果都完不成那我们都要找原因，找不到原因换人，不墨迹。
兼职人员的管理是一个难点，既然大家都没有解决我想自己解决起来也是问题。我想既然当兵也有雇佣兵那么兼职人员存在即合理，他们也是我们聘请的雇佣兵。如果战略战术实施得当谁说雇佣军就没有战斗力。战争已经打响，我需要做的是制定好战略战术提供强有力的武器，让自己处于不败之地。
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