今天学习了宁老师的讲到的一个重要概念:管理幅度。
管理幅度就是,你能管多少人,你管的人越多,管理幅度越大,你管的人越少,管理幅度越小。
管理幅度受什么影响?
主要提到两个:第一就是管理制度,是否细致具体是否能解决问题,是否结合业务工作整理优化。
企业从0到1的发展就是制度从粗到细的过程。
我以前待过的私人企业,制度是网上复制的,人员多了之后,也一直没改,跟不存在一样的。
启发就是,要用心,具体情况具体优化,要做“有用”的制度。
制度越细越有用,员工操作起来越简单,你能管理的人也就越多。
第二,是讲到团队能力和下属力。按我的理解就是,作为领导者,你的个性魅力如何?
你的影响力如何?
这里的关键又回到人性。
影响力就是您能帮助多少人解决什么问题,实际的或者精神上的。
像范仲淹,他为什么能一呼万应?
首先是他自己艰苦学习善于思考能力强,其次是他任何时候都在忧他人之忧,帮助他人,最后,他不仅资助钱,还会因人而异指点明路,所以经过他指点的很多国家栋梁和作战将军。
一个人能管多少人,完全取决于你自己。
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