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一个人能指挥多少人，在管理学上被称为“管理幅度”。人多了，一个人管不过来，就要分层，这样就有了“管理层级”。管理幅度是思考组织架构的重要内容，但是，管理幅度究竟多大合适，却要具体问题，具体分析。
对于一个企业真正有效的制度，都是结合自身的业务工作不断整理出来的。
组织的互赖水平越高，它的战斗力就越强，组织的水平就越高。
提高组织有效性，才是增强组织力量的关键。
1）既定目标清晰
2）越能利用它所控制和掌握的资源
3）内部各职能和谐发挥
4）和组织有关的人对于组织的接受程度
5）让员工投入，给大家一个协作的环境和氛围
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为了让能听到炮火的人指挥战斗，让有信息的人作决策。
增加对于人性的开发，增强组织中的合作气氛，增强协作。
企业是一个生产性资源的集合体，企业内部存在着通过特定资源的能力，促进企业成长。
企业内部所拥有的各种管理资源，知识和组织程序是可以有效调度和约束员工行为的，这些东西会形成有效的合力，支撑那个叫做深层竞争力的东西。
因为这种地盘文化，会增加管理成本，即使节省交易费用，有利可图，很多时候都会影响到企业家可以获得的利润大小。
越是房价贵的地方，人才越多，越是不用靠关系，也越公平。你越公平，人才越爱来，房价就越贵。
领导者必须要学会双线管理：一方面要有制度，另外一方面心中还是要有人，以及人和人之间的关系。
你不仅要变好，还要变得越来越好。只有“变革”，才是组织中唯一不变的内容。
变革，是企业家的生存方式；变革，不仅仅是要变革自己，更重要的，是改变组织。做企业，唯一不变的就是变革，只有通过持续的组织变革，才能达成企业家的初心。
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在科学上，真正伟大的工作，一定是为后面更伟大的工作，开启了一扇大门。
神经科学、脑科学和基因科学一层一层往里面剥。
流程再造的本质，就是不间断地思考，不断重新认识组织中的那些固有准则，是不是成为了组织运作的条条框框，制约着一个组织的效率提升。
管理者想改善组织的运行效率，就必须要从跨职能的角度来思考流程、改进现有流程。
办公室设计的核心就是要兼顾每个人“专心工作”的需要，同时也要兼顾大家一起交流讨论，“共同创造”的需要。
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