我只想做个好领导

学毕业后不久，我便进入了目前就职的这家企业，不知不觉已经过去了十多年。当初凭借着初生牛犊不怕虎的干劲，很快从一名普通的销售人员做到了销售部经理的岗位，一时风光无二。

自小家境贫寒，我一直想通过自己的努力来实现出人头地。不论是在学校还是走上工作岗位，我一直比同龄人更加努力的付出着，因为我始终坚信：一份耕耘，一份收获。担任了销售部经理一职，也让我有了“天高任鸟飞”的感觉，跃跃欲试准备大干一场。但不论怎样，在工作上我只想做个人人敬重的好领导。

但什么是好领导？也许在不同人的眼里，对其标准的界定是不一样的。我努力按照自己内心的标准开展着各项工作，却发现自己越来越成为企业内部的一座孤岛。也许是“高处不胜寒”，可是浮华背后的苍凉又是谁人能知。

无以规矩，不成方圆。上任伊始，我首先从内部管理抓起，推出了一系列的规章制度，然而换来的是多数人的反对，因为大家早已熟悉了先前松散的工作环境。连主管副总也说：先把销售搞上去，再去整治内部规范。或许是我忽略了自己的职能角色，我是销售部经理，销售业绩是我唯一的考核目标。没有业绩，什么都是空谈。

为了更好的提升销售业绩，我提出了很多方案和想法。可每一次去找主管副总沟通时，却总换来一句“以后再说”抑或是“我先看一下”，然后就没有然后了……

在向领导汇报工作时，我也顺便会聊起一些员工近期的表现。当我一转身离开领导办公室，怎么突然就变成了我在后面打小报告。于是，我开始三缄其口，明白了沉默是金的重要性。我小心的说话，小心的做事，唯恐得罪了他人。即便如此，很多因故离开公司的人，都将一种怨气无端洒到了我的身上，也许是他们认为我在从中作梗。

为了及时了解员工的工作进展状态，我要求员工一周要向我汇报一次。但是慢慢地我发现员工不再向我汇报工作了，而是直接向主管副总汇报。我的内心是痛苦和煎熬的，然而我只能装作若无其事。

客户和我的关系一向甚好，因为在其经营的过程中，我总是能给对方一些中肯的意见或是解决方案。但是时间长了，疏远感也渐渐产生了。后来我才了解到：因为我总不能满足客户提出的各种要求。而主管副总面对客户的要求常常是大笔一挥，然后称兄道弟般的谈笑风生。

这两年的市场销售业绩一直不理想，作为销售部经理，我背负了太多的压力。然而一个巴掌拍不响，个人的努力最终只是枉然。

我想离开这里，多次的请辞，多次的挽留，自己始终没有离开。领导不让你离开，或许是企业真的需要这样一个人来扮演某些角色。在这个角色中，你无需有太多的想法，只要顺着角色的需要一路演下去即可。

我只想做个好领导，而不是扮演一个好角色。