Tiger,
去年我才知道美国有一个非常有名的篮球教练，他的名字叫做约翰·伍登。我看了他的资料后才发现他的执教生涯真是耀眼：10次全美大学生篮球联赛冠军，7次蝉联冠军、88场比赛连胜、38场季后赛连胜和4个赛季保持全胜的神奇纪录，41年的执教生涯中只有第一年失利。在美国篮球史上，他无疑是最富盛名的教练。
这个牛逼的教练成功的秘诀是什么呢？我建议你自己去看他的书。比如The Essential Wooden：a Lifetime of Lessons on Leaders and Leadership，Wooden on Leadership(《冠军团队2：成就冠军团队的五层境界》），Coach Wooden's leadership game plan for success（《我的教练我的队》），They Call Me Coach等。
今天，我想谈一谈他非常看重的一个方面：价值观，或者说，人品。
一个人的人品是第一位的，也是最重要的
“人格很重要，丧失人格，哪怕再优秀的球员，也不过是残废。这对球队是一个潜在的威胁。无论你是球队的老板、领导者、教练还是什么角色，都是如此。”
很多非常优秀的球员梦寐以求能够加入伍登教练的球队，但并不是所有优秀的球员都能如愿以偿。和其他教练不同，伍登教练几乎从不外出招生。因为他认为，正确的价值观就像磁铁，能够吸引优秀的人才。
他用自己的方式来招募球员、建设球队，其中一条标准就是品格。在伍登教练看来，个人品格非常简单，就是无论是在篮球场上，还是在课堂上，还是在商业领域或者其他地方，都要尊重自己，尊重他人，尊重游戏规则。
曾经有一位非常有天赋的年轻球员，非常希望加入UCLA球队，并且希望学校能够给他提供篮球助学金。伍登教练回忆说，其实在面试前，他已经准备好向他提供一份助学金。但是他后来改变了主意。
当时他的妈妈也在场，她礼貌地向伍登教练提了一个问题。不料，这个年轻人立刻转过头对他的妈妈喊道：“你怎么这么无知？把嘴闭上，听教练的。”
伍登教练对他妈妈说，你可以提问，并回答了他妈妈的问题。
最后，伍登教练客气地中止了面试。当然，那个球员也没有获得助学金。
因为伍登教练发现了这个男孩的一个缺点。而这个缺点是他所不能容忍的：不尊重自己的母亲。伍登教练说，如果他连自己的母亲都不尊重，以后我们之间如果有矛盾的话，他怎么可能尊重我？
伍登教练不允许价值观不正确的球员进入他的球队，不管他们在技术上多么出色。他的理由是：一个烂苹果可能会弄坏一筐苹果。如果允许害群之马加入团队，那么这个领导者将酿成大错，整个团队将会遭到搞坏。
将毛巾扔在地上不是小事
无论在赛场上还是在日常生活中，伍登教练牢记父亲教给他的“三不三别”原则，并将其视为珍宝。
他们是：“不要撒谎，不要作弊，不要偷盗。别发牢骚，别抱怨，别找借口。”
（Never lie. Never cheat. Never steal. Don't whine. Don't complain. Don't make excuses.）
他经常从小事情上指导球员塑造正确的价值观和性格。有些事情在很多人看来微不足道，但伍登教练不这样认为。
比如有的球员会把纯棉的UCLA训练T恤当作纪念品，未经同意拿走，然后穿着它在校园里走来走去。很多人认为，学生运动员把训练用的T恤穿走，这种行为就好像公司员工把办公用品拿回家一样，并不构成偷窃。
伍登教练认为，把不属于自己的东西收归己有是错误的，哪怕它只不过是一件训练T恤。他会对球员说：“如果你想要一件T恤，只管跟我说。我会给你一件，但是不要随随便便拿走。因为那并不属于你。”
亚里士多德曾经说过：“重复的行为造就人”。伍登教练认为，亚里士多德讲的便是个人品质。我们每天的行为习惯，我们日常言行的每个细节，都会透露出我们是什么样的人。
他还举了一个例子。有的学生运动员喜欢随意把毛巾丢在地上，让学生管理员跟在他们屁股后面打扫卫生。这些学生运动员认为这是一种特权，但是在伍登教练看来，这是自私、邋遢和粗鲁的表现。而自私、邋遢和粗鲁，正是他极为反感的三种性格特征。因此，他要求每一位球员都自己将毛巾捡起来。他认为这样可以帮助他们建立积极的行为习惯以及正确的思维方式。这种习惯和思维方式不仅对球队对比赛都有好处，对于球员在篮球以外的生活也有裨益。
学术是重中之重，篮球退居其次
伍登教练所在的UCLA对成绩的要求非常严格。在学业方面，伍登教练是这样要求他的运动员的：
1 你来UCLA是为了受教育。我希望每个人都能够通过努力获得自己的学业证书。这是重中之重，篮球应该退居其次。
2 不要逃课，不要迟到。
3 不要落后，按时完成功课。
4 制定学习计划并严格执行。
5 如果有事缺课，要提前和教授沟通。
6 不要指望别人的恩惠，要尽职尽责完成自己的事情。
7 要为更高的理想而奋斗，而不应仅仅满足于合格的要求。
8 努力获得所有人的尊重，包括你自己。
先生们，说正事儿
有时候，在训练的间隙，球员们会围坐在伍登教练身旁，听他讲话。他会说：我希望你们记住以下几件事情。1）不要吸烟，这对你们的身体不好。2）尊重你们的父母和教练。3）今天晚上回家，恭维一下妈妈的晚饭做得多么好。
但是对于新生球员来说，第一次球队会议可能会让他们更印象深刻，甚至铭记一辈子。
Lynn Shackleford回忆起他第一次参加球队会议的情景，是这样描述的：
他注视我们片刻后，开始讲话。这就是让我感到震撼的地方。
“先生们，欢迎你们！说正事儿。我想跟大家介绍一下UCLA几项重要的规章制度。第一，要经常修剪指甲；第二，不许留长发；第三，随时把球衣掖进裤腰。”他环顾四周，然后严肃地补充道：“明白了吗？”
Lynn记得自己当时心里的第一个念头就是：“这是开玩笑吗？”他不能理解为什么教练把时间浪费在这些琐事上。
随着岁月的流逝，年复一年，Lynn逐渐发现“这些事情”正是他领导力的精髓。
伍登教练让球员们意识到：只有把每一件小事儿处理好才能成就大事。
日复一日，年复一年，坚持采取正确的做事方法，逐渐成为球员们的习惯。
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