一段时间以来，都在布局地下管网数字化的业务方向。
一个朋友推荐了一个软件公司，于是联系了好几次，并且做了一些策划方面的事情。
今天算是落地讨论的最主要一次会议了。
所以，会议的主题聚焦在接下来的工作安排和完整的技术细节讨论。
习惯了掌控会议进程，所以，率先主持并组织会议的主要议题。
先说项目背景，项目的价值和意义。
然后讨论项目的进度和时间节点。
最后，双方商定技术相关的要求，设计相关的思路，以及大体的工作内容。
最后达成的成果是：
1）理清楚了整个APP程序的逻辑结构；
2）确定了技术难点的解决思路；
3）进行了明确的分工，确立了合作机制。
做事没问题，掌控感还是在的，得益于逻辑思维清晰，总结能力强。
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