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生活研究所|年入千亿,Loft帝国的前世今生

生活研究所|年入千亿,Loft帝国的前世今生

作者: 钛有生活 | 来源:发表于2019-10-16 15:35 被阅读0次

    1987年,一家西武百货旗下的店铺在涉谷开业了。

    这家店铺当时以“时之器”为理念,力求探索时代的变化与流行的趋势,并紧随其后。
    Avard Woolaver/摂//: 1987年的涉谷街头
    这一年的日本高中生会在涉谷和六本木的J STRIP BAR迪厅通宵蹦迪,麦当娜和迈克尔杰克逊的演唱会一票难求。
    女生们模仿酒井法子把“衣”读成“彼”,男生们觉得美国的军用夹克MA-1超级酷。
    而他们的妈妈,日本的主妇们则以大桥镇子的《生活手帖》作为生活用品的购物指南。

    图片@WIKI百科//: 《生活手帖》创刊号


    这本隔月更的杂志以批判性闻名,对世面上流通的各种生活样品做分析测评的文章,


    从而判定哪些生活用品才是消费者真正所需要的。


    高速经济腾飞让日本不再为温饱发愁,女性也有了更多的休闲空间。


    百货大楼与女性杂志开始以此年为元年开始风靡一时


    那时以“无品牌”为口号的无印良品(MUJI)还在西友旗下做着薄利多销的生意。

    图片@wiki百科//: MUJI首张宣传海报,“有道理的便宜”

    就是在这一年,Loft带着它鲜明的黄色出现在人们的视野里。


    它的出生就是为了抗衡老对头东急百货的东急Hands。


    这也是为什么后来Loft和MUJI总是在临近地带开店的原因——它们本就是一家。


    Loft(ロフト)意为阁楼,这家店也和家里的小阁楼一样,堆满了大大小小的杂货。


    它不像无印良品一样有着统一的美学设计,却更像是中国的日杂百货,各种品类兼容并包,设计也五花八门。


    1989年,日本又有一家店在东京都府中市开业,它学了Loft的兼容并包,又学了MUJI的便宜,


    它的名字叫唐吉坷德。

    图片@wiki百科//: 唐吉坷德府中市1号店


    同年,日本泡沫经济赢来了最高峰,昭和时代结束,明仁天皇开启了平成元年。


    日本全上下都沉浸在GDP高涨的喜悦中,各大投资商动辄出手千亿日元购买海外地产,当时这种资金被称为“日本钱”(Japan Money)。


    无印良品在这一年离开了西友,更名良品计划。


    1992年,泡沫破裂,大量账面资产在一夜之间化为乌有,日本的失业率达到有史以来最高点。


    图片@网络//: 东京街头的失业者救助机构前挤满了人

    年轻人以高空坠落的方式结束自己的生命,霓虹灯下的日本不再纸醉金迷。


    钱包空荡荡的人们想起了物美价廉的杂货店。


    日本的第一家百元店大创(DAISO)在此年开业,以“均价一百”作为标准,赢来了大量消费者的支持。


    群众的消费观念开始转变,不再认为“贵的就是好的”。


    他们开始意识到:“生活本身所带来的喜悦才是最重要的,这与价格无关。”


    1996年,Loft从西武百货独立,同时拓展了它的规模。

     Loft:为了喜欢所有人,所以我喜欢所有的物品。


    这时那个疯狂的年代已经过去,经济的衰退造成了道德水平的极大下降,


    人们越来越看中自我保护和提高生活质量的高性价比产品。


    Loft的企业理念是发掘有趣的“物(モノ)”,从而创造新的“东西(コト)”。


    他们期望找到的是“新的生活方式与能让心灵丰满的活着的方法”。

    图片@Google//: Loft旗下的杂志


    与MUJI鲜艳的红色不同,LOFT明亮的黄色给人带来的是明快的鲜艳感


    此时整个日本都被笼罩在压抑的灰色之下,度过一段极其艰难的时光。


    银行在政府的号召下,以牺牲“自己的资本”为前提,不良债权开始被悉数处理,民间投资逐渐增多。


    2000年,亚马逊日本开通,网购开始进入人们的视野。


    同年,阿里巴巴举办了第一届西湖论剑。

    图片@Google//: 亚马逊日本当时的LOGO


    2004年,日本经济终于开始恢复增长。


    届时,平成时代终于跨过了“失去的十年”,开始看到经济振兴的曙光。


    三年后,安藤忠雄、深泽直人与三宅一生在东京建起了21_21 design sight美术馆

    第一届杂货展在这里举办。


    图片@Google//: 杂货展入口


    这个展会当时被戏称为“观赏门槛最低”。


    因为“毕竟人人都喜欢杂货”。


    图片@Google//: 参展的展品

    2009年,“乐天市场”上的店铺突破三十万间,Loft与老东家西武合并,站在了合伙人的位置。


    它的门店扩大到了54家,与MUJI平分秋色。


    这时日本消费者的心态已经发生了很大变化


    他们不再单纯想要拥有,而想要享受生活所带来的满足感

    图片@Google//: Loft的杯具与厨具杂货系列

    Zakka的概念被更多人接受并推广,它开始代表一种比杂货附加价值更高的商品。


    你买了一个马克杯,但其实你收获的是买到这个马克杯时的开心。

    以前的日本国民会为了实用价值而购买商品,


    现在他们可能仅仅因为喜欢一件zakka的设计而购买它。


    人们开始注重更多使用价值之外的东西。


    这也由此奠定了日本杂货的全体走向——注重美学的设计,对美好生活的寄托

    Loft职员:既能被喜欢的杂货包围,又能家庭事业两全!

    至今,Loft旗下直营店铺97家,合作店铺18家,并陆续在上海和重庆开设海外分店,
    坐拥年营业额高达千亿日元的杂货帝国。
    纵观Zakka的三十余年,它们所记录下来的是一个时代的逝去,另一个时代的兴起。
    当生活选择日渐丰富时,人们就会开始注重内心。
    Loft 与他家的 Zakka所带给我们的,更多的是对美好生活的追求
    现如今,各种手作店铺也开始逐渐风靡,与其说是一种工业传承,不如说是对工业化大生产的反思。

    //今日作者//

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