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三板斧课程学习(二)

三板斧课程学习(二)

作者: 暗物质符号 | 来源:发表于2021-08-23 00:00 被阅读0次

伟大是一种选择。

有人说,伟大指的是公司规模很大吗?还是因为这家公司是世界500强?其实都不是的。即使是一个小面馆,如果你做得非常好,不仅帮助了自己,还帮助了很多人,这也是件伟大的事情,它不一定要成为一个几万人,或者几十亿市值的企业。例如寿司之神,一个小小的寿司店也可以成为整个行业、整个国家学习的对象。

伟大的定义是每个人通过一件事情可以成就自己,成就别人,这就是伟大的事业。

一家企业无论大小,都有三个阶段会一步一步走上来,这三个阶段分别是:

第一个阶段:优秀的企业,可以改变一群人的命运

优秀的企业至少能保证一部分人的生存,无论是5个人也好,还是500人也好,公司基本的收入要能够支持基本的支出,例如工资、住房等等,这是每个人在社会中生存所必需的。所以公司必须盈利,这是它生存发展的核心所在。而如何发展好这个核心,有以下两个建议:

第一个建议是要做好自己的定位,对个人的定位是职业和岗位,对企业的定位是你的行业和品牌。

每个人、每个行业的定位是第一要素,当你有定位的时候,代表着你在某个领域有专长,在企业中你的岗位就能发挥作用。这是每个人和企业都需要定位的原因。

第二个建议是你要有专注于一个行业、一个产业至少3年到5年的想法和努力。

只有在某个领域、某个行业有三到五年的坚持,1万小时定律就开始发挥作用,企业才有可能生存,才有可能迎来发展的机会。

所以,你在一个领域要有定位、长期锲而不舍才能发展。最可怕的是天天变,年年变。所以,一定要做好定位,做好长期坚持的准备,因为优秀的企业都是这么走过来的。

第二个阶段:卓越的企业,它能够改变一个行业的命运

在很多的行业中,由于有一家非常卓越的公司起到推动的作用,于是整个行业得到了发展。比如,万科对房地产行业的改变,七匹狼公司引领中国男装行业的发展等等。行业的发展需要有这些卓越的公司带领,他们开启了整个行业的发展路径,而且它懂管理、它有胸怀,它愿意支持行业资源的整合,这些都非常了不起。

在行业发展过程中也有两个要素,无论你是管理者还是老板都需要注意:

第一个核心的要素是品牌的建设。

企业竞争的核心是品牌,它也是企业竞争的最小单元。只有所有人都关注品牌,企业才有可能在行业里面具有极强的影响力,而品牌的管理是需要你去思考的。

何为品?何为牌?马云曾经说过,“品”叫有口皆碑,三个口就是大家都说你好;“牌”是贞节牌坊,别人都受诱惑去干其他的事情,而你坚守自己的原则和初心。品牌就是用这两种方式来做表达的。

除了品牌之外,要成为卓越的企业的第二个要素是有担当,去开创一些行业里面没有做过的事情。

在一个行业里面真正成为持续领导者的,往往是领导行业核心变革的那些公司。有很多企业在行业里面本来是领导者,后来却没落了,也是因为没办法拥抱行业的发展。比如当年做复印机的施乐公司,没能够引领行业的发展,很快就被后起之秀替代了。所以,新业务的投入是行业的领袖企业必须要做的事情。

作为管理者也是如此,要想成为一个卓越的管理者,需要在专业度上提升,在专业的领域去打造个人品牌。如果很多东西只有你能解决,只有你有这样的本事,那么在企业里面你就能持续的发展,节节高升。由此可见,品牌是第一个核心要素,创新是第二个核心要素。

第三个阶段:伟大的企业,可以改变一个时代的命运

伟大不代表着公司一定要规模很大,伟大的企业是以利他为标准,它有自己的经营哲学,有自己的为商之道。他应该有以下两个要素:

第一个要素是要有自己的经营哲学。

那些在行业里面持续成长的公司都有自己的经营哲学,比如稻盛和夫所坚持的“敬天爱人”、“六项精进”。行业里面还有很多隐形的冠军,规模其实不大,但能够在行业里面有巨大的影响力,这些公司也一样具有自己的经营哲学,而经营哲学也是这家企业的经营价值所在。

第二个要素是有自己做商业所坚持的道。

当别人有5块钱,而你去抢他的钱,别人一定会跟你拼命;但是如果你有办法帮别人从5块钱赚到50块钱,他一定愿意分你5块钱。所以管理者永远在思考,如何跟合作伙伴共同做大市场。其核心往往是以人品作为基础,以能够付出作为基础,以能赚取人心作为基础,这就是商道。得道者多助,失道者必将寡助。

每一位管理者可以在公司里面影响你管理的团队,同样的,公司在每一个领域都可以影响更多的人和更大的世界。

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