遇到不体恤自己的领导怎么办？刚刚一个做HR的朋友跟我说，现在的这个领导太不体恤下属，有点想辞职。
原来，她最近刚去外地做完校园招聘工作，回来后领导就问怎么样。结果，她才说没几句，就被领导打断了。领导直接问，到底签了多少？
她一下子晃过神来，汇报了数字结果。她说，本来想借此机会，向领导诉诉苦，没成想领导却只看结果，其他的，一概没问。
因此，她在被领导忽视后，感觉心里非常憋屈。
这样的场景实在是太常见了。这或许是很多职场人的痛点和难点——他们不知道如何与不同风格的领导相处，不了解领导的核心诉求。
01、洞察领导风格，寻找最合适的方式与领导相处
正如上文所见，很多职场人与领导相处不好，通常会抱怨领导、认为是领导的原因。我们当然可以选择抱怨领导，但是这并不能解决问题。
想要根本性解决问题，还需要从自己出发。学会观察领导的处事风格，挖掘领导的核心诉求是每一个职场人必备的技能之一。
比如，在上文的例子中，这位朋友的领导，很可能是希望她先汇报结果，再汇报过程。而这位朋友却先讲述了自己的委屈，引发了领导的不满，而领导对整个招聘的过程也失去了兴趣。换个顺序，结果或许就会完全不同。
那么如何洞察领导的风格呢？抛开工作上的上下级关系，每一个领导也都是一个自然人。即便每个人的为人处世的风格迥异，但是，依然会遵循人性的底层逻辑。
在心理学上，有一种划分性格的方法叫DISC，这个方法把每个人分成了四种类型，分别是支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳健型(Steadiness)、谨慎型(Compliance)。
从细微处观察，在长期相处之下，必定能够对领导性格有所区分。
只有对症下药，才可以正中下怀。
02、习惯性汇报，职场人与上级关系的润滑剂
职场老鸟，都懂得及时汇报的重要性。
但是，受一些传统因素影响，国内的年轻人在与领导接触的过程中，大都有一种恐惧心理，甚至，还会在工作中刻意回避领导。因此，有时年轻的职场人就会陷入一种埋头苦干，却无人知晓的状态。
甚至，还有的人，即使做了汇报，也是报喜不报忧，最后酿成大祸还得自己承担。
要知道，在职场上，领导帮助下属解决问题、争取资源本来就是职责所在。而下属担心打扰领导、害怕领导问责等，就显得职场心态不太成熟了。
日常汇报是必须的，而汇报也需要讲究方式方法。
首先，最核心的逻辑是，简明扼要，主次分明。
例如，宝洁公司有个一页纸原则，也就是主张只用一张A4纸来汇报。以前，宝洁公司有个总裁叫查德·德普雷，他一向雷厉风行，非常讨厌啰嗦。因此，宝洁公司才有了汇报内容不超过一页纸的不成文规定。
其次，松下电器创始人松下幸之助推崇的KPT法则，也是非常有效的汇报方式。
K（Keep）：保持。说明当前正在做的事情或跟进的项目，以及在工作中取得的成绩和值得发扬的经验问题；
P（Problem）：问题。工作中遇到的问题，哪些地方需要领导授权、协调；
T（Try）：尝试。找到新的方向。
最后，如果提出问题，那么最好有解决方案，否则就会被认为是抱怨。
曾经看到过一张图片，董事长的办公室门口写着：遇到问题，先想好三个解决方案再敲门！
没有一个人希望浪费自己宝贵的时间。
习惯性汇报，实际上背后反应的是保持沟通、保持一致。只有团队真正协同，才有可能让整个团队散发活力和魅力。
03、有效沟通，用高情商实现自身诉求
向领导汇报工作，其实就是一个说服和被说服博弈的过程。
曾经有本畅销书，叫做《高情商就是会说话》。通篇讲述了如何说服别人，总结一下分为三步：
第一步是：“不要直接说出自己的想法”。第二步：“揣摩对方的心理”。第三步：“考虑符合对方利益的措辞”。
例如，小易入职一家公司，职位是部门经理。公司规定，试用期表现优秀可以提前转正。尽管如此，却很少有人敢于提出这样的申请。
而小易却第一个吃螃蟹，而且顺利提前转正了。
他真正的想法是，转正后工资多了，可以搬家离公司更近一点，上班更方便。但是这只是他自己的考虑，换一个方式，转变成“符合对方利益的措辞”，效果就会好很多。
“张总您好，来公司后的这段时间，我的业绩表现感觉还可以。如果能提前转正的话，我也想搬家住得离公司近点，有更多时间投入到工作当中，做出更好的业绩。您看可以吗？”
没有人会拒绝一个为公司“拼命”的员工。
高情商沟通，核心就是换位思考。
04、结语
很多职场人误以为工作努力、不犯错误就可以得到领导的欣赏、公司的认可。
可事实却是，不懂汇报，工作等于白干。
无论做一个基层员工，还是做一个中层管理者，都需要与上级领导保持顺畅的沟通，维持良好的关系。
这才是职位晋升的不二法门。
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