作为IT人,我的梦想是改变世界。
巧了,我司也有个愿景,成为行业第一。
我们走到一起,简直珠联璧合。
于是,我们计划,通过共同的努力,打造最优秀的产品。
一款好的产品应该是怎样的?做起来兴奋,说起时骄傲。
但很遗憾,目前为止,从我手中出来的,没有一个达到这个要求,或者说,刚开始很兴奋,做着做着就走样了。
和很多公司一样,我们喜欢跟随市场趋势(蹭热度),近期AI是红海,我们当然要往里跳,视频火了蹭视频,翻译火了蹭翻译,写作火了蹭写作。
第一步,就是看竞品,既然能入产品经理法眼,一定做得不错,域名易懂好记,界面漂亮,富有科技感,功能丰富,速度快,月活跃用户多,订单量大。
所有我们眼馋的东西它都有。结论,我们做这个应该也不错。
接下来做技术调研,谁来做,没有具备相关经验的人,谁有空谁做,鉴于我们公司高级带中级、中级带初级的风格,极有可能分配给一个应届生。
两天后,调研报告出来,罗列各种开源包,效果怎样?差强人意,速度怎样?一般般,可行吗?可行。
那就准备立项,立项需要拉人,运营、设计、开发、测试,各来一个。
你很难想象这是多么强悍的一支队伍,每个位置只需要一个人,而这个人是从其他组找来的空缺。
第一步,产品先出需求。同时,开发可以启动了。
需求没出怎么启动?你可以看竞品呐,我们跟它差不多。
第二步,出设计。你没看错,开发先行,设计后出,别问,问就是分秒必争。
开发做一半了,设计才出,一看,好像也没什么特别的,跟竞品很像,满满的山寨味已经算好的,多少还是有些个性的地方,就是品牌色,别人的风格配上我们的品牌色,主打一个强融。
紧赶慢赶,按照要求差不多完工,交给领导看。
咦,我们的怎么慢这么多呢,功能也还少一些,登录方式也不够,分享功能也没有,这可不行,很影响用户留存和裂变的。
拜托,我们这几个散兵游勇,前后只花两个月时间做出来的东西,服务器资源就给那么点,跟行业Top去比,当我爱因斯坦呢?
一般来说,产品上线的下个环节,就是看数据,今天来了多少人,今天有没有订单?
访问量不理想?订单太少?那应该想办法优化了吧。
不不,产品经理最近又关注到一款竞品挺火的,我们优先研究一下它,尽快出个MVP版本。
得嘞,咱从技术调研到开发上线再走一遍呗?我熟。
但是干着干着,就不熟了,什么不熟了,人不熟了,打一枪换个地方的风格,谁会觉得有成就,有奔头呢?你说我们只是刚开始模仿竞品,后面会逐渐推出自己的创新点,请问后面是多后?产品都快被放弃了,人自然很难留住。
一次性产品,人员流动大,没有积累沉淀,没有传承,平均三个月换个项目,要问我从竞品那里学到什么,我学到了拥抱变化。
至于技术学习,个人提升,一切不以结果为导向的事情都是不务正业。
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