第 6 条:定价即经 营——定价是领导的 责职。价格应定在客户 乐意接受、公司又盈利 的交汇点上。
这篇文章读后给自己的思维启迪是：一个公司或一个企业要持续发展，必须要录用或培养具有商业头脑，懂得生意经的经营人才。
“定价即经营，定价是经营者的事，定价的合理否，还体现经营者的人格”。只有具备这样心性的经营者，才能把企业经营得更为出色。
其实从这几年公司的发展过程中，我是深有体会，在自己不参与公司经营的这三年里，管理者为了完成总部下达的清零任务指标，没有遵循产品的生命周期，牺牲了价格来增长终端销售额，虽然业绩增长了，但最终导致公司严重亏损。
最大的感悟就是：身在职场中，做为管理者，最重要的是要有定价经营思维，要守护好公司的经营底线，把握好“成本、采购、定价”这三者之间的关系和平衡，正是体现了经营者的意志和人格。
而做为经营者，更要选择有商业思维的人去培养及重用！
通过这几年的经验教训……总结了在未来可以践行的更好的方面：
1、多去巡店，深入市场，了解终端顾客需求，让定价更接地气；
2、参与研发买板，了解时尚趋势，熟悉产品的开发、工艺，了解生产过程，提取产品卖点；
3、尊重产品的生命周期，在合适的时间定价合理的价格，做到销售最大化！
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