500日行Day470每日阅读：《九败一胜美团创始人王兴创业十年

问自己个问题:面对强大竞争对手，团队没有信心时候如何给团队增加信心？
现在很多行业都遇到过这样的经历，这个一旦应对不好很容易就崩盘
例如:美团面对来自拉手网和窝窝团的压力，让美团网士气低落，内部质疑是不是融不到钱了？同行都在打广告，都在挖人，你任何动作都没有。拿到钱也不投广告，是不是公司亏损太厉害了？
美团如何应付的（思想+利益+方法论）
第一:派王慧文演讲，团购到底是什么，我们怎么发展，我们为什么不打广告
第二:稳定人心，给城市经理发放期权
第三:战略和战术要优化，坚持做好产品，做好的方案
个人感悟一
发展规律:任何一个行业发展如果市场的规模和投入不成正比，不可能坚持太久，因为是亏本运营，融资的钱早晚会花个干净，所以寒冷的冬天就会来临，在没有钱支撑的时候会把所有以前的问题加倍放大，这时候就是淘汰赛的来临，想要最后胜利就要比拼的就是谁的现金流不断
思考一个问题:如何才能扩大市场的同时还能保持团队的健康发展呢？
可以看到王兴他们在发展的时候不断的变化战术，但是方向一直没变。
战术:
1.前期用代理商来代替部分直营扩大市场
2.利用收购策略来扩张
3.中期在把31个代理商在收回做直营
4.优秀的人去竞争大的地方
5.钱花在执行而不是花在遍地广告
人才:
1.人才迭代:依靠绩效评估来快速迭代
2.找足够优秀的领头羊（杨俊受王兴邀请回国加入美团网）
3.打造内部人才快速成长的系统
4.留人策略（洗脑）
例如:杨锦方他们的管理方式就是，评估城市的现状和发展潜力，了解城市经理的能力，不停地换人、调动，把优秀的人选到大城市，因为大城市的竞争激烈，管理难。
这不是所有企业CEO都能办到的，所有的这些正确决策都需要CEO的大局观来布局。
个人感悟最深的就是:企业CEO的认知是一个企业发展最大的天花板。
一个企业的CEO一定要懂得这个行业的本质，方向才不会错。