领导者负责任的表现
不仅仅是问题出现之后的承担责任，还应该包括在问题出现之前的
①障碍预测。
②设定近似目标，提供可以切实解决的问题。
近似目标的定义：近似目标是人们能合理地期待一个组织完成甚至超越的目标。
近似目标有自己制定的基础条件，让目标更有可行性。
一个具体的说明，弱化问题的复杂性和模糊性，让简化后的问题看起来是有希望落地的。
站稳脚跟，创造机遇。
形势变动性越强，遇见能力就越差。
这时最好的方法是稳扎稳打，只保留1-2个可行性高的目标。
棋局中，2个棋手之间的博弈，大部分采取的招式不是为了收到立竿见影的效果，一步棋的目的是为了改善己方棋子的处境：①提高己方棋子的移动性，降低对手棋子的行动自由。②制造相对稳定的格局，为自己带来持久的优势，积累到足够的优势，就可以轻松的击败对手失去防御能力的特定目标。而如果一方总是希望制约对手或者赢得某个棋子，那他很难赢。
目标的分解
大目标是小目标的奋斗目标。
大目标拆解为小目标、更加细致的目标。
在时间规划上的先后顺序。
一个组织的近似目标，其他组织是无法企及的，一个简单的原因是技术和资源积累方面有差异。
积累的同时，就练就了炉火纯青、不假思索的例行动作。
小企业，先集中精力练就基础技能，站稳了脚跟，再企图去做更复杂的事情或者同时处理多个任务。
以开直升机为例：白天飞行→夜间飞行→编队飞行、战斗飞行
如果要进行迫降，1秒之内要完成很多动作。寻找迫降地点，寻找平滑的跑道，总距操纵杆往下拉，放弃左踏板，猛踩右踏板，获得一些转矩。
如何选择和制定最优战略？
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