真正能攒钱的是在实体，互联网的利润比较低。
传统行业对产品理解程度高，赋能给经销商，经销商给顾客讲产品知识，这是错误的思维方式。
一、传统行业如何放大
1. 小池塘里做大鱼，传统企业生命周期更强，互联网行业迭代太快，传统企业生命周期更久，那就用互联网思维去做传统行业，降维打击
2. 传统行业利润低是因为大众，投资大费用高，走出舒适圈，主动出击，营销客户，保持认知迭代，懂得时代的需求，成本高是思维原因
3. 低于5万的成交不需要有店铺，合伙人提供样品箱，合伙人提供统一的工牌和岗位，注册经营部，不需要店铺，工厂案例放在手机里面，每个小个体，工牌，工装、工具，短短几天的培训就可以开单，给合伙人赋能到位，知道顾客知道什么样的样子，
4.微信营销，微信是最靠谱的流量，怎么样打电话，60%以上客户加你，打电话要打多长时间，不管是否加上，精通全域营销方案提高自己的势能，提升自己的认知，擅长的价值点做到极致
二、传统行业互联网思维卡点
1.对于传统商业的认知有地域概念，互联网是讲头部，讲垄断，传统行业的人不缺方法，只缺一点思维，思维一桶，重新会变成猛虎，因为我们有无与伦比强悍执行力
2.顾客不需要到你店里来成单，你认为不好卖的地方反而卖的更高，客户没有时间要给客户提供时间
3.每一条朋友圈都是用户的角度，钓鱼的方式让对方主动的去加你，我要让顾客看到什么，什么对她有价值，让用户看到，做销售就像做FBA，一条朋友圈有30分钟寿命，看到一个就能发挥作用，多做细节，把对方发朋友圈时间统计一下，
4.细致的客户画像，每个客户打标签，精细化运营，竞品分析
三、选择与服务合伙人
1.筛选机制，通电话，有没有销售经验，渴望成功的人，渴望赚钱的人，赚钱的愿力大不大
2.合伙人的核心机制，合伙人能够赚到钱。
3.合伙人的赋能手册，工厂技术手把手聊天，我们给客户定什么样子的，而不是客户选择，不能让顾客想法满天飞，要用专业能力引领客户需求，只给框架，不给顾客太多自由，定制出标准件，把定制产品变成标准件
线下企业线上化，仅仅停留在产品上是不对的，成立2-3个人的部门脱离整体的组织架构，试验田，做些小的测试，用户思维没有在线上，真正解决用户的需求才重要
线上行业落地实体，最难解决的是供应链，是否可靠以及稳定，并不了解传统行业的秘密，线下企业会怀疑线上订单的数量和实力
总结：
1. 要有用户思维，用户思维细化
2. 你一定要去使用这种方法，认准一个人坚持做到底
3. 要走出去了解新的改变的行业玩法！
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