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2024年1月23日，星期二 ，天气晴，-9℃~1
我曾经写过一篇日更文章——主题就是生活中要有界限感。今天在公司里发生的一件事，让我产生了聊聊工作中的界限感的想法。
一般企业中的工资计算、社保缴纳都是人力资源部来完成的，但是我们公司不是这样处理的，工资计算、社保缴纳都是公司财务部的职责，因此，作为公司的HRD，我对这种部门之间的分工也习以为常。
今天发生了这样一件事，不久前刚刚入职美国公司的新同事C找到我，询问税务处理相关问题。
我没有大包大揽，而是对C如实以告：“Dear，税务方面咱们公司是财务部门处理的，相关政策你可以直接咨询财务合伙人S,稍后我把财务合伙人S的微信推给你这边~”
C：“好的好的，谢谢！”
于是我把财务合伙人S的微信推给了C,然后把这个情况跟合伙人S汇报了，S是位特别负责的领导，问明前因后果之后，跟我说财务部的F完全可以回答相关问题，我直接跟F对接没有问题的。
感谢了S总之后， 我协助C跟F对接上，很快，C给我来了反馈：“我了解情况啦，没问题了。”
有的伙伴可能会说：“这些您就可以回答，为什么一定要让财务部回答？您不怕没面子吗？”
这其实跟我的面子无关，公司就是这么分工的，不管帮C对接合伙人S还是F，都是在按照公司的分工来执行——在一个公司里，实际操作的权威解释还是由相应的权威部门做出妥当——兄弟部门也要有“界限感”。
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