听会

想起来一件事情，觉得有必要写一写。

元旦回来，领导找我谈话，内容就是关于2023年12月30日下午开的经营工作会议，会上总结了集团公司2023年全年的收获。

他看了看我：“你说说，会上关于我们的工作内容，都有哪些涉及。”

我一时语塞，开会的时候听了，但是听过就忘，并没有留心。我良久没有说话，低下头，不敢直视领导的目光。

这个时间最是煎熬，就好像上课老师要求回答问题，你答不出来，然后又没有任何解题思路。我吞吞吐吐地说：“会上提到，各一级公司一把手需要加大力度，要有专人负责应收款的催收……”

我迷迷糊糊一说，看了看领导。

他眼神清澈，丝毫没有情绪浮动，“我就是考考你，看看你开会都在做什么。”

“不好意思，我没有领会。开会的时候开小差了。”

“正常的。开会都要开小差，这次的经营工作会议非常要紧，不光是总结全年工作情况、公司发展的收获、缺点，也是为2024年的工作定调子，你去看看国家新闻，多读读，多体会。”

“我会去看的。”

“既然来了，就多跟你说两句，顺便也当是跟你讲一讲如何听会。”

“请领导教育。”

“今年会上讲话内容非常多，有时候都要听过来不切实际，我们要抓住重点，看看哪些内容与我们的工作相关。领导在上面讲，你有一点提出来了，就是各级公司老总要提高认识，专门组建应收款催收小组，专人负责、职责分清，但是最关键要用契约来推动和解决效率问题，把经济指标同年终奖挂钩。”

“这一点你看出什么没有？”领导问我。

“以前工作我们都是实际问题，但是24年开始强调形式上对于工作的落实。”我说。

“有点道理的。”领导说，“我们都学过马克思主义哲学，形式是为内容服务的，内容是形式的具体表现，你想想，如果连形式都没有，那何谈内容，肚里空空，就好像白墨头先生，是个睁眼瞎子。”

“我想起来，工作做得好的单位仪式感都很强。”

“嗯。”领导点点头，“一切问题都是人的问题，这就是我们的经验，解放思想是关键，改变习惯，所有都来得及，思想工作从古至今都很要紧，为什么新中国可以成立，就是思想提高了，统一了，才有今天我们的日子。”

“今年反复提：听懂话，讲清话。就是沟通要顺畅，要双向沟通，不要以为自己很了不起，高高在上，然后做出来的事情一塌糊涂。做领导的人不能只会大袖口一甩，你去攻打山头，首先要知道炮声从哪里传出来，任正非说，要让能听见炮声的人去指挥战斗，我们不能脱节，要深入基层，聆听声音，实事求是。”

“开会以后要专心，至少把关于自己那一块工作都听灵清。给你布置一个作业，统计一下今年我们一共写了多少份报告，发现了多少问题，解决了多少问题？有哪一些实际中发现的关于人习惯、思维有待提高的问题，找一找他们的困境在哪里，如何去突破？20号之前写好交给我。”

我点点头，“好的。”

我离开办公室的时候，感觉心中的小红心又亮了一点。