今天听培训课，说到90后都是孩子他妈了，00后也已步入职场，70后职场竞争力越来越弱......确实随着年龄的增长，对世界的理解悲观会多于乐观，在自己身上也有明显的体现，可能这也是由社会的文化属性决定的。
羡慕滔滔不绝给大家授课的老师，把自己的理论和成功的经验传递下去，这是他们的价值。如果我们没有影响力和品牌，没有深厚的理论和成功的实践，也很难站上讲台。参加这种培训一是想用系统化的视角来看公司的运营体系，二是想学习下老师的讲课逻辑和方式，希望对自己有些启发。
先零散记录，希望以后也能够内化成自己的知识体系。
培训目的、规则和要求介绍是基本的开场白，以问题起步是启动课程的手段。这次不谈战略，是基于已经确定好战略的前提下，如何进行深度战略解码和有效运营。
企业内部有哪些因素阻碍了企业业绩的增长？，这就是本次培训课的第一个开放性的问题。
战略执行不到位、责权利不清组织管理混乱、缺少产品创新和竞争力、人员能力不匹配等等，整体讨论下来都是大多数私营企业面临的通用性问题。
那如何解决这些问题？
第一，理解企业经营的目的、生存的基础和存在的意义。
企业经营的目的用两个字概括就是“盈利”，利润本质上来源于客户，盈利却又不代表最大利润。所以非常赞同德鲁克《管理的实践》中的观点：企业的目的是创造客户，为客户提供产品或服务，而不是利润的最大化。“顾客是唯一的效益中心”。 利润不是企业行为和企业决策的理由或根本原因，而是对其有效性的一种检验，它是企业有效运营的成果！
第二，有了第一点的认知，接下来就是通过有效运营来解决这些问题。
虽然标题是“深度战略解码与有效运营”，本质上就是运营，深度战略解码只是运营中的其中一个动作。
有效运营就是从繁杂的若干工作中，快速抓住企业克敌制胜的核心关键。
有效运营就是能将企业有限的资源投入到最大的获胜机会中，不浪费、不呆滞、不耗损。
有效运营就是要让所有人都动起来，齐心协力直指企业最终目标。
有效运营就是企业运转不再靠人治靠法治，最终实现企业“自运营”。
有效运营就是清晰公司拿下目标的打法，而不是盲目救火。
有时候外部环境是我们无法控制的，譬如贸易战、新冠疫情等，但在改变不了外部环境的时候，我们向内看，通过有效运营使我们转危为安。当别的公司在抱怨的时候，我们在练内功，这样可能就使我们处于领先。这是有效运营的价值体现。
如何实现有效运营是这门课程的主题。
这里谈到BOLC（ Business- Objective- Landing- Culture）模型：
以增长为基因的业务模式解码系统
以客户为中心的经营目标系统
以行动为纲领的落地执行系统
打破组织怠惰的文化激活系统
后面主要就是围绕这4个系统方法论来说明如何有效运营，我认为这也是企业高管应该建立的模型和知识体系。
声明：文章的核心思想和理念并非原创，只是顺着主线索学习加深理解，完整体现可能会经历一段周期。
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