写在最前：这是我半年多下来工作的一些思考，笑看就好，不必当真。
1、无论你接触到了什么需求，都需要放在场景下进行验证。我在做上一个医美功能策划的时候，设想过一个用户就诊记录登记的功能，意思大概是每次用户到了，都给他创建一个就诊记录，类似于我们去医院看病的病历一样，后面傻傻逼逼提出这个功能设想，直接被问到一句我们目前所设想的场景需要有这个功能吗？我仔细思考后，得出我们需要这个功能，但是不是通过这种形式来使用，这个功能不适合我们现在的业务状况，我们不需要做到像病历这样细，虽然这件事很小，但给我的启发是不要随便给实际的需求方脑补需求，有需求，需要在场景下进行验证。
2、先熟悉行业，再做下一步工作。如果工作到了一个新环境，最重要的就是深入的去了解这个行业的事物，我从演艺行业的APP跳到医美相关行业，跨度有点大，入职前一个月做的事都是在了解行业，他们行业规则，话术，流程，与我们产品相关的业务等等等。这条是和上一条想通的，没有相关的业务知识，很容易提出伪需求。
3、所有要表达的东西，先想清楚的再表达。你如果没有能无人能敌的撕逼能力或者超强的语言表达把话圆过去的能力，那么说话前还是经过大脑想想有没遗漏再说吧，不然话被别人抓住篓子攻击你会很尴尬的。
4、先想清楚了，再画原形。这条不用说了，大家都懂。
5、多想多玩。针对产品上的一切内容，首先想清楚【做什么】【为什么这样做】【这样做会带来什么结果】（直接抄的脚下日月的话，可以去看他的简书，能受启发），这种思维也是产品经理思维合格的最基本的考核标准。
我是煎鱼啦啦啦！
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