忙时抓产量，闲时抓纪律

忙时抓产量，闲时抓纪律是每一个厂的自然规律，我们厂也不例外。

今天早会上主管又强调了我们品质部的纪律问题。她说她在昨晚由老板组织的管理人员周例会上，又被骂得狗血喷头！老板们说我们品质部近期纪律涣散，离岗、聊天、串岗、玩手机的人大有人在。

昨天下午一般不到车间去的大老板到车间转了一圈，就发现了这些问题。

更为恼火的是车间每天该做的仪器点检，有的IPQC都忘记点检了，更没有填点检表。这是每次客户审厂前都反复强调的工作内容，而且每天都得坚持做。我的来料检验室也有两台检测仪器需要每天点检，需要填写点检表。

本来由于这段时间因为厂里没有什么订单可做，一些员工都放了假，老板和我们都忧心忡忡。而老板进车间又发现这些不好的现象，当然大为光火。老板本着擒贼先擒王的原则，我们经理和主管当然成了老板首当其冲的出气筒。

今天早上主管心情很不好！

她说她从今天起会到每一个车间去巡视，发现有一张点检表没填，就罚当车间当班的IPQC10元钱。

如果去哪个车间，发现哪个IPQC不在场。他会在那里等10来分钟，如果还没回岗位，就罚款10元。那种串岗、扎堆聊天、玩手机的，抓到了也是10元一次。

她说现在是淡季，有一些车间放了长假，有一些车间没有什么活干。我们都不怎么忙，就更要把产品看仔细一些，尽量杜绝生产次品。

如果还有时间多，就要静下心来整理报表，多思考，多回顾以前本岗位出现过的质量问题，想想主要是由于什么原因引起的？今后工作中如果再遇到此类问题，该如何处理最好？又该如何想办法杜绝？而不是一有空时间就东奔西跑，串岗聊天，看手机等。

另外主管还针对开早会时每天都有那么一两个人迟到或请假的现象进行了严厉的批评。

她说她现在为了大家能休息好，已采纳我们部分IPQC的建议，每个星期减免了三次早会，但大家还是不能杜绝迟到、请假的现象，而且她规定迟到者每次乐捐10元，请假者每次乐捐20元，在品质部内部沟通群里发红包，也有很多人并没有做到。

如果是这样，她下次将会开出罚款单直接罚款，甚至惹发了她的火，她又会恢复天天开早会的制度。

这时有位美女IPQC急了，她说她希望主管按规章制度办事，该罚款的就得罚款，但千万不要恢复每天开会的制度。

接着，经理又强调了一遍纪律问题，但是他没有主管说得条理清楚，也没有主管说得那么严厉。

但他们主要针对车间IPQC而讲，还暂时没有把矛头指向我。

而我在这个淡季虽然没有旺季那么忙，但每天还是有做不完的事。因为每天虽然来料的批量不大，但每天来料批次还是比较多。小批量的来料照样要取样、要检测、要写报表，所以并不怎么清闲。

偶尔一两天来料批次少一点，我又要抓紧时间补做各种材料的环保测试。我好想能在这个淡季时间把之前落下来的环保测试补做完后，再次系统的回顾学习一下各种材料的各项检测过程及数据分析，以便有客户来审厂时做到心有成竹，不那么紧张。也不知这个淡季到底有多长时间，希望我能有时间在这段时间能完成自己的计划。

昨天下午我一边写报表，一边和四姐视频，刚好经理不知来仓库干嘛？他正好在仓库走廊上透过来料检验室的窗户看见了我的这一行为。我正好对着窗户坐着写报表，因此也看见了他，我估计他可能会进来，就连忙挂断了电话。

果然不出我的意料，两分钟不到他就走进了来料检验室，装作检查我的工作情况。这还是他来了20来天后第1次走进来料检验室。

他装模作样地看了一下我写的报表。我跟他说我写的报表如果厂里有仪器检测的项，都是经过检测后写的真实数据，我把这些数据就先填在草稿纸上，然后统一写报表时，再填到报表上的。

他点点头，附和着说这样很好。

我问他在老厂是不是也兼管来料检测这一块，如果他对来料检测很熟悉的话，我今后工作遇到问题就直接问他。他说他也只是略知一二。

我以为早会上他会批评我一边写报表一边视频聊天，心里有点小忐忑，结果他并没有提及。我估计昨天开会时老板也只是批评了车间里的IPQC的工作态度问题，还没有提到我这边。看来，他们目前暂时还没有抓到我们仓库这片“台湾岛”来。

但不管怎样，在今后的工作中我还得更加集中精力一些，尽量做好自己的本职工作。俗话说得人钱财，替人消灾。确实应该这样！

何况老板现在正处于水深火热之中，部分工资直到现在还没有发出来，这是之前从来没有过的现象。有些有事做的车间，部分员工因为工资还没到账，已经罢工了几天。有好多员工，已经急辞工。

生意清淡，老板发不出工资，心情不好，没有什么可抓了，那就肯定会狠抓纪律。因此，我们在今后工作中必须要更加尽心尽力的工作。