今年疫情给我们行业带来了巨大的红利，巨大的红利流量让我们的老产品开启了电梯模式，销量和毛利率同步上涨，但是新品增量的毛利过低，让我们看不到现有模式的未来增长动力。
综合毛利二十大几个点，新品毛利只有百分之二十出头，开发团队的开发逻辑能力没有得到质的提升，运营团队的运营能力和技巧也没有系统性的实力。此外在中间管理层方面，大家的管理意识比较薄弱，处于初级萌芽阶段。公司的流程管理也处于初级阶段，数据管理才开始完善。所以，公司现在不具备快速扩张的条件，只能在原有的基础上提升一个纬度。
所以，我们必须要保持清晰的头脑，切勿把红利当实力！
SWOT分析我们当前的形式
S:
1，具备5年的跨境电商行业经验
2，团队（老板）对市场变动的反应比较快
3，初步形成开发运营的标准与流程
W:
1，团队中层管理意识和能力比较薄弱
2，模式不够精细
3，产品比较分散，资源难以集中
O:
1，疫情还有一年的红利
2，大市场的细分领域的差异化需求还有红利
3，小市场的大需求的差异化还有红利
T:
1，疫情一年左右就会过去
2，国内大量各路新卖家将在未来一年快速涌进，到时各种细分市场的头部流量都会被瓜分
3，各路资本也将会加速进入这个行业，到时各种头部流量也会被抢占
综上所述，我们要做未来有积累的事情，要做能提升核心竞争力和搭建壁垒的事情。
原有团队要在原有的基础上提升一个纬度，在开发和运营环节做到有标准有流程，精细化管理。稳步拓展团队，然后实现精铺向小精品转型。
新增优质团队
打造小精品定制开发团队，以及优质的运营团队。先招3个小组沉淀半年，然后再拓展到6个小组。这个团队将是我们公司未来具备较强竞争力的团队，产品开发具备一定的创新和差异化相对竞争优势。
所以，年度战略方向的思路将是:
2020年主要工作事件的总结
2020年度数据总结与分析
公司现阶段的SWOT分析
公司未来的战略与方向（取舍）
战略地图与战略关键路径分解
新模式的开发及运营的标准与流程
年度目标的推演与制定
年度目标的沟通与分解
目标考核机制的制定以及绩效激励方案
目标管理过程跟进
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