问超哥和志哥关于时间管理,他们是如何时间管理?
说到自己,自己的最核心的本质工作,或者说比较重要的工作,少了这种工作岗位,对于项目组未来更好的发展是有影响的。目前我的主要工作更应该是这个方面,我应该有更多的时间去思考去咨询,最好是像光辉那样去分行问。
但是我现在日常的工作是:标签需求方面、标签开发、人力条线、版本管理。
工作事项重要性(从我个人而言,围绕我最核心的岗位而言)每周所花时间比例
标签 需求 15%
标签 开发 245%
人力条线 325%
版本管理 425%
重要性的排序是有看待角度的,我是从我的职位定义来看,我是负责标签需求,我的理解是基础工作是和业务及其他系统沟通标签范围等,但更有价值的是要思考标签的价值,以及和各个分行业务沟通,获取他们关于标签的价值、客群的意见和想法。
标签开发也比较重要,不脱离技术说业务,在实际的和各个系统沟通中去疏通业务和开发。当然我们项目组工作量一致饱和,我必须完成生产任务,且它辅助于我的核心职位定义。
人力条线,我是人为让大家能have fun,它对于团队而言其实是很重要的,我觉得从团队负责人来看也是很重要的,更好的团队人员融合也会促进工作上的沟通和和谐。对于我而言,一是没有办法,二来我觉得让大家玩的开心自己也开心。但这件事情可做多可做少,另外,我任期一年多,我的点子也已经用光了,也是时候培养新人了。
版本管理,从我个人而言至今是比较排斥,且从表格上看这方面花的时间已经远远超过我最核心的事情,它又不像人力工作可以少做,且有我没我真的好无影响。
在人员方面,我觉得婷婷和新员工霍都可以考虑。
之前读过lean in (向前一步),说到女性在职场中不会坐在桌前的前面,发言少,自信少。我为了突破自己,有充足的必要去为自己争取并说出自己的观点,去和上级沟通吧,这是一个很好的开始。毕竟未来需要更多的和上级之间的沟通,这也是一个选择的过程,说不的过程,你们之间是平等的。选择最想要的。
又想起一点,平实在工作中有这样一种困境,如果是需要同时帮助的,我总是很不好意思,觉得有求于别人,比如和业务沟通等。早上看一稼的公众号,她在回答读者问:和客户合作时,不好意思谈钱,如何解决? 一稼答:不要以有求于别人的角度去看待,要以对对方好奇,想了解和帮助他们的角度去看待问题。
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