1、一个案例和供应链基础知识：
供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网链结构。
- [ ] 供应链各环节：
企业外部链：供应商-制造商-分销商-零售商-终端用户
企业内部链：采购部门-质量部门-仓储部门-配送部门-财务部门
部门内部链：收货员-质检员-验收员-上架员
协同：一环断则全链不通
全局最优：整体最优而非单点最优
整体均衡：服务与成本，规模与柔性
供应链的目标：降本增效。
降成本：采购成本、生产制造成本、仓储成本、运输成本、库存成本、人力成本、管理成本。
增效率：采购效率、作业效率、运输效率、结算效率、系统处理效率、库存周转效率、响应效率。
2、新零售核心供应链流程解析：
新零售基础数据建档流程（权限）：
权限和建档：
开放录入，总部和分公司分别创建，信息保持同步。主要针对维护工作量大、更新频繁的数据，增加审批机制。公共几次了数据，集团总部建完后分发各公司系统，分公司无权自建和修改。
3、新零售供应链3层库存模型及N种玩法
RDC:区域配送中心regional distribution center;分拨中心,用作物流运输节点上,汇集货物,然后按照合理的运力再次分配;
FDC:前端物流中心
新零售门店库存活用：自提+配送
4、供应链中台大揭秘：
中台的本质：业务、功能、数据沉淀复用，流程、人力、系统复用。
中台分业务中台、数据中台、技术中台等。
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