1. 业务表现好，不等于成功。
2. 成功都是别人给的，你的成功由我们决定
3. 业务表现跟成功通常是两回事。成功不是由你的业务表现决定，而是由你的表现对社会网络的用处决定。但是，在某些特定的领域，业务表现的确驱动了成功。
4. 这些领域的特点是业务表现是可测量的。网球运动员的战绩，学生的分数，明明白白就摆在那里，这是最硬的东西。
5. 第一条定律：如果业务表现可测量，业务表现驱动成功；如果业务表现不可测量，则是网络驱动成功。
6. 说明：打网球和考高中，是业务表现充分可测的项目。艺术品是业务表现完全不可测的项目。大多数项目处在二者之间：表现和网络都起作用。
7. 金子跟金子比，比的已经不是一般的业务表现了。出场顺序是只能听天由命的事情，在别的细节上，也许你还可以争取一下。
8. 当所有对手都是金子的时候，你就需要找一些特别的点来突出自己。
9. 第二条定律：业务表现是有上限的，而成功是没有上限的。
10. 说明：一旦大家的水平都接近上限，到了金子和金子比的程度，决定成败的就很可能是一些细节，甚至干脆就是纯属偶然。但是到了这个层次，成败的结果却越发地重要。第一名只比别人领先一点点，他收获的回报却大很多很多。业务表现是正态分ѣ，成功的回报却是幕率分布。
11. 第三条定律：以前的成功×适应度=未来的成功
12. 适应度：当前这首歌有多成功，多受关注，叫"欢迎度"。欢迎度跟以往的成功有关，甚至可以是白给的成功。而"适应度"，则是这首歌在同等的条件下，自己打败竟争对手和赢得关注的内在能力。这是一个来自进化论的词，正所谓“适者生存"。
13. 欢迎度可以是炒作出来的，而适应度代表内在的竞争优势。
14. 适应度并不一定就是业务表现，因为业务表现是个独立的分数，而适应度是跟别人竞争的优劣情况。但是适应度不受社交网络流量的影响。
15. 如果你想知道一个东西好不好，你需要关注的是它的适应度，而不是欢迎度。
16. 成功团队的网络结构，大约有三个特点。第一，要定于一人。这个人为项目负总责，其他人提供支持。第二，人员构成要多样化。每个人有不同的专业，人与人之间要有不同的强弱关系。要有熟人、有新人、有外人。第三，强调面对面的平等交流。
17. 第四条定律：团队的成功需要全体成员共同的、多样化的努力，但是这个功劳会被其中一个人拿走。他能拿走功劳不是因为他这一次做了什么，而是因为他拥有这个领域。
18. 想要拿回自己的功劳，你必须学会独立工作。
19. 接受了这个定律，每个人都应该大度一点。如果你是新手，别在乎眼前的得失，你想要的不是一两个功劳，而是自己的系统！如果你是老板和导师，千万千万把该给别人的功劳都给人家，到公开场合大声说这是谁做出来的--你心里明白，其实还是你的
20. S=Qr.
21. 第一个变量叫r值，r代表想法的好坏。r值越高，这个想法如果能实现的话，它的影响力就越大。
22. 第二个变量叫Q值，代表你把这个想法实现的能力，也就是你的执行力。
23. 用S代表成功
24. 人的Q值，并不随着年龄变化。
25. 第五定律：坚持不懈地做下去，成功就可能在任何时候出现。
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