据数据统计，疫情期间深圳企业的复工率仅仅达到20％，对于一个拥有差不多2000万人口一些城市来说，可以说是杯水车薪！
对于中小企业来说，由于融资困难，面对疫情生存就就更加困难了，每天坐在家里如坐针毡，却解决不了任何问题，对于餐饮、旅游等实体门店的企业来说，那就更加困难了！
疫情面前，所有的企业都面临着生存危机，那中小企业如何在疫情环境下实现蜕变呢？
1、加强企业员工的培训
为什么#阿里巴巴# 、#京东# 能够从2003年的非典之后脱颖而出，除了#马云# 、#刘强东# 具有很强的个人魅力之外，其实也许他们管理水平分不开，特别是阿里巴巴中供铁军，每一个新员工入职，至少要经历1个月的培训，通过培训锻炼的员工具有铁的意志和强大的抗挫折能力。
眼下疫情形势依然严峻，其实对每个企业来说仍然是复工难返，何不借此契机来强化队伍建设，由于平时都没有机会帮助员工提升专业技能、销售技巧、时间管理、管理能力，为什么不借着这个机会来帮助员工来提升能力。
一个企业的发展，不在于在顺境的能够发挥创造业绩，而在于逆风的时候，能否打胜仗！在疫情面前，虽是无奈，却也是考验团队组织凝聚力的时候！
想要打造一支能打胜仗的部队，加强平时的培训至关重要，正所谓平时多流汗、战时少流血。疫情期间，虽是无奈却是最好的锤炼队伍的时机！
2、调整组织架构
有的做得比较好的企业，例如腾讯、华为、海尔、格力这些大型的企业，在企业走得比较顺利的时候，会不断地调整组织架构。其主要的目的，其实不是为了要搞垮企业，吃饱了没事干，因为他们深深地知道，企业一旦壮大以后，企业管理者往往容易滋生保守主义，缺乏艰苦奋斗精神和继续创业的心态！
对于中小企业来说，就更是这样了！如果你的企业刚刚度过了生存危机，那么就更应该保持谦虚精神，居安思危的精神了，把那些平时在工作中精神懈怠的中层管理赶下马车了！
如果你不及时调整组织架构，将那些有能力，在疫情面前敢于承担责任的人才挖掘出来，疫情过后，企业将失去最好的机会！
正所谓：未经挫折总天真，未曾清贫难做人！在疫情期间，谁才是跟你一个战壕里的兄弟！
能者上，庸者下，这是调整组织架构的最好契机！
3、调整业务形态
为什么这么说呢？#新型冠状病毒肺炎# 爆发以来，影响的中小企业最大的是哪些行业？线下教育、餐饮、旅游、门店相关的行业。
这些行业无一例外都是过分依赖的线下的渠道！而80％的互联网企业则影响比较小，主要的原因是线上就可以完成作业！
数据显示，自从疫情爆发以来，每天有2000多家淘宝店诞生，从这个数据可以说明，部分中小企业已经在利用这个机会布局线上的渠道，这是一个好事！
但是相比全国4300万家中小企业来说，这个比例仍然很小！对于中小企业来说，完全可以利用这个机会打通线上和线下！
因为我们有很多传统的中小企业，连官网、微信公众号都没有，更不要说做SEO推广，SEM付费推广了，从这个侧面也说明80％的中小企业在利用互联网方面有多落后！
因此，疫情对于所有中小企业来说，都是一次大考！
结语
做企业犹如做人，在成长过程中难免碰到挫折、摔伤，难免会感冒、发烧！而疫情，则是对企业肌体的一次体检，把一个团队的凝聚力、抗压能力体现出来，因此好好修炼，才是上策！
文|公子义
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