7月3日—5日，天房控股董事长胡总携手战略顾问合作伙伴——语境品牌顾问创始人赵健，在山东地区公司开展3场企业文化培训，包括济南集团总部、德州舜和·慢城、慢城物业、淄博桓台885水世界等项目，加上呼市公司的整体培训的前后两场，及高管培训的分场，在两个月内已经培训了八场。为什么同样内容的企业文化内容，要在短时间内这么密集的重复培训呢？
(天房控股董事长胡总在济南集团总部培训企业文化)
语境品牌与天房控股已经合作了近五年的时间，从服务单一的地产项目“舜和·慢城——有两条跑道的运动社区”，到现在全集团、全国项目的深度合作，已经从甲乙方上升到了战略合作的稳固关系。2015年的品牌定位，让天房的地产项目从同质化的市场大流中脱颖而出，企业呈现品牌力和营销力双丰收的局面，团队不断壮大。然而与此同时，也出现了部分老将能量退缩、新员工凝聚力、融入感差的现象。于是在2017年，语境品牌认为企业文化建设迫在眉睫，在同年4月，开始了全员的首场文化沟通会。
（语境创始人赵健在企业文化文化培训中讲解语境企业能量环）
一、文化植入需要不断重复
企业文化源于创始人精神，只有老板最懂自己的企业。企业的员工有老员工有新员工，每个人都是一个独立的文化个体，想要实现把所有人都能认可同一个精神信仰的状态，并能够进行传承发展，就需要不厌其烦、不断重复的自上而下定期宣讲。起初可能只是似成相识、有模糊印象，在层层渗透反复贯穿之下，才能烂熟于心，脱口而出，逐渐形成共同文化族群，去指导经营行为 。
二、文化植入需要细化落地
很多培训都是训中激动热情，训后无动于衷。一方面，有些员工认为，企业文化与我无关，另一方面，不知道企业文化如何能支持具体的业务行为。原因在于文化的关键词在大家心里只是一个词语。
美国301家顶级公司使命宣言当中：客户出现211次，团队、团体、团队合作263次，创新、原创性等174次。但其实不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的，这就在于每个企业对于自己文化关键词的解读和背后的故事。
结合了具体的案例，并配合相应的行动工具去践行文化，才可以落地，比如天房的价值观是“让居者健康，让员工幸福”，那么比如每个月都进行《业主月度物业意见复盘》这样的具体工具去落地践行，大家也就会真正认可和落实文化。
所以说，文化需要拆解、细分，让后将细分的解读再逐层培训、反复培训，从了解到认同再到大家行动的执行。
三、文化植入需要持续改善
需要注意的是，企业文化并非一成不变的，随着时代的变迁、企业战略及企业发展规模、经营结构等方面的改变，都需要有更适合那个时期的企业文化去匹配和指导行为。
语境在4月底为天房控股呼市公司培训后，针对大家对于培训后的反馈和疑问，再次修改了培训的内容，并做了延展的解析，在后来的山东公司培训会上，就收到了比较好的效果。
小结
天房控股集团积极践行文化战略，集团创始人与战略顾问公司的联合解读，更为多元、全面、深入的把企业文化洞悉分解。使企业文化不再是上墙的空口号，或者是入职时候走的一个过场，而是真正被集团全员吸收，把文化理念形成烙印在心中的价值观、行为习惯。我们有信心让天房控股成为一个有理想、有温度、有势能的集团企业，助推天房控股向着城市运动地产领导品牌迈进！
网友评论