第二讲 项目施工进度管理 P212-220

第二讲 项目施工进度管理    P212-220

模块2：网络计划技术

知识点1：网络图的绘制与调整

知识点2：总工期、关键线路的判定

知识点3：时间参数（总时差）计算及运用

知识点4：工期优化与工期奖罚

一、画网络图方法

1.拆分节点，增加虚工作。

2.绘制网络图的首尾形状：

（1）.谁没有紧前，只有紧后。就是只有在紧前工作中出现的，而在紧后工作中没有出现的工作。

（2）谁没有紧后，只有紧前。就是只有在紧后工作中出现的，而在紧前工作中没有出现的工作。

二、例题：

1.问：若B、D、F三项工作租赁同一台设备，如何使该设备租赁费用最低？

思路：租赁费用低———即租赁时间短——即晚开始，早结束。即B工作最晚开始，F工作最早开始。

2问：由于甲方原因，导致设计变更，C工作延误5天，能否得到索赔？（Ｃ工作总时差５天，自由时差４天）

答：工期索赔不成立，因为延误时间未超过总时差５天。但应补偿１天的机械租赁费用(因为C工作的自由时差是4天，延误1天)

3问：由于甲方原因，导致设计变更，C工作窝工5天。工期索赔是否成立?窝工费是否成立?讲义中15年的题目

答：工期索部不成立。窝工损失成立。因为窝工损失和总时差没关系。跟总时差有关系的，只有工期索赔。

三、例题目：关于工期拖后几天的判断

1.工程开工后33天上班时工作F才开始。 F工作的最早开始时间是25天末。F拖后了几天？注意33天上班时，就是等于32天末。

2.判断对工期延误几天？书面P219页例题目，在第75天进行的检查时发现：没说到底是第75天初还是第75天末，严格来说是第75天末，书上实际是按第75天末处理的。

四、例题：工期拖后，就要想办法工期优化。要想按计划完成 ，应该要赶工，要想压缩工期，怎么压？

思路：只要是考优化，找便宜的肯定是错的。便宜没好货 。

思路(即分析过程）:工期是关键线路长度决定的。

(1).必须压缩关键线路上的关键工作。

(2).压缩过程中关键线路可能发生变化 。(例题孙老师：先找关键线路上的K工作最便宜压5天分析后，出现两条关键线路）

(3).如果出现两条关键线路，则两条关键线路共同的部分可以压缩，平行工作同时压缩。

(4).找出可行的若干方案后，再找最优的，即最便宜的压缩。

资源优化：P218页：

两种模式：资源有限、工期最短；工期固定、资源均衡

1.工期优化：当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。例题：按期完工，压缩7天。

2.资源有限，工期最短：发生延误工期7天后，若决定拿出赶工费为10万元，则最多能压几天？思路把10万元用完终止。（同上思路得出，K工作压缩5天，F工作压缩4天）

3..工期固定，资源均衡：与时标网络图结合。

五、时标网络图

1.波形线的意义（来历）：如果多项工作（F、I、H）共用一个相同的节点，则该节点画在较晚的时间刻度处，不足的部分用波浪线补足。

2.波形线代表：本工作的自由时差。

没有波形线代表自由时差为零。

2.实际进度前锋线：要会画，要会算。

3.总时差=本工作的自由时差+紧后工作总时差的最小值

例题：

问1：C工作影响总工期2周，D工作影响总工期1周，问对总工期影响几周？

答：对总工期影响2周，而不是3周。

问2：由于现场住宿，农忙季节等原因，不允许8—10周工人同时120人这么多人干 活，只允许同时最多100人工作。

思路：H工作先干 1周，然后8—10周不干活，然后再开始工作。不就是利用机动时间，即自由时差看波浪线，充分利用工作的自由时差。不就是工期固定，资源均衡的优化。