保证工程项目，按期建成，交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目标。
为了有效的控制施工进度，首先将施工进度总目标，从不同的角度，层层分解细化，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。建设工程施工进度控制目标体示一般如下图所示
这是一种普遍采用的施工进度目标分解图
我们实际工作中，可按用工情况分解，80年代未期，我们用常熟，海安农民工，夏收，秋收他们都要回乡农忙，我们避开这两个季节用工高峰，达到进度不受影响。理论和实践结合，不厌其烦的创新工作，才是施工进度达到精致合理的最高追求。
确定施工进度控制目标的主要依据是
1，建设工程总进度目标对施工工期的要求；
2，工期定额；
3，类似工程项目的实际进度；
4，工程难易程度；
5，工程条件的落实情况等。
下面再来介绍，进度计划的调整方法，当实际进度偏差影响到后续工作，总工期时而需要调整进度计划时，首先考虑，改变某些工作间的逻辑关系，将一些顺序进行的工作，改为平行工作，搭接作业，分段组织流水作业等，都可以有效缩短工期。例如某工程(其实是我在常熟医疗仪器厂西边厂房建筑)项目基础工程包括挖基槽，作垫层，砌基础，回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天，15天，18天和9天。如果采用顺启作业方式进行施工，则总工期为63天，为缩短该基础工程总工期，在工作面和资源供应允许条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。
解，该工程流水作业网络计划如下图：通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由63天缩短为35天。主要是紧后工作都提前进行。
本例中流水施工网络计划
其次是缩短某些工作的持续时间，这种方法是不改变工程项目中各项工作间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入，提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，常熟医疗器械厂东厂房，我们就是找沭阳12个人帮工，临时当地人帮工实现钢筋绑扎持续时间。
事实上，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作。
建设工程施工进度控制工作流程图如下
建设工程施工进度控制工作流程图
考虑费用优化，工期成本优化，寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期，寻求最低成本的计划安排过程。
建设工程施工进度控制工作主要内容
1，编制施工进度控制工作细则
A，施工进度控制目标分解图；
B，施工进度控制的主要工作内容和深度；
C，进度控制人员的职责分工；
D，与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
E，进度控制的方法(进度检查周期，数据采集方式，进度报表格式，统计分析方法等)；
F，进度控制的具体措施(组织措施，技术措施，经济措施，合同措施等)；
G，施工进度控制目标实现的风险分析；
H，尚待解决的有关问题。
2，编制或审核施工进度计划
3，按年，季，月编制工程综合计划
4，下达工程开工令
……
省略号表示就不是主要内容，有时你监理工作想不到，施工单位会提醒你，比如，向你要到时的工程款等。
说这些纯粹工程中事，有点单调，结合生活实践，我会穿插至今国内外教材中没有的内容，让大家热爱监理工作。
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