《卓有成效的管理》里德鲁克阐述了“即便是一个个体，只要TA凭借自己的职责和知识，在日常工作中做出影响整体绩效和成果决策，那么他也可称为管理者。”在中国大部分家庭里，全职妈妈何尝不是家庭的管理者。妈妈如果能在家庭里能运用好她的能力，那么这个家就是蓬勃向上的，如果妈妈在家庭里只把自己当做员工或者保姆，除非爸爸能承担起管理者角色，否则家庭将是一团乱麻。
001妈妈的自我定位
女儿刚出生时，我在家庭里的自我定位是员工，而管理者是我老公。我一切都听他的，没有自己的想法，当时老公的工作不忙，他兼顾着管理者的角色暂时没有多大的问题。儿子出生后，老公因事业发展无法再分出精力来照顾家庭，我辞职回归家庭。头两年，我依然以员工的身份自居，并没有对全职妈妈这个身份进行思考和调整，所以那两年生活在黑暗中，和老公、孩子、父母之间矛盾不断，自己陷入深渊中。
自我意识的觉醒让我明白我不能放任自己沉沦，化被动为主动，开始各种学习和成长。这正是德鲁克所说的改变思维模式，从员工思维向管理者思维进行转变，一切都在潜移默化地进行。我慢慢地把关注点从眼前的家务和孩子的各种问题，转移整个家庭的关系和自我成长，从外部看内部，孩子的问题重来都是家长的问题，所以要想改变先得从自身开始改变。
002运用富足心态，学习有效沟通
有效沟通在任何场合下都很重要，可我们往往忽略和家人的沟通。我们的旧观念里总觉得家人是最了解我们的，不沟通他们也应该明白我们的心。曾经在我和女儿爆发过无数次争吵后，有一天我老公对我说，昨天我女儿跟他说：“我觉得妈妈不爱我!”听到这句话，我整个人都傻了，我怎么会不爱她，我就是太爱她了我才会如此生气，气她的不争气、不努力。可我冷静下来仔细回想时，自从她上学后，再加上弟弟的出生，我好久没有抱着她说爱她了，有的只是责备和批评。我开始反省，争取老公的支持，重新制造我和女儿的独生时刻，我不再等着女儿来理解我的爱，而是主动地走过去拥抱她、告诉她“我爱你”。
以前我总是用匮乏心态去思考问题，当我被繁重的家务压得喘不过气时，却因为怕被拒绝而没有寻求帮助，为此我抱怨老公不心疼我，让我这么累，可老公也很委屈地表示我不说他怎么会知道，我在心里翻了无数个白眼，觉得这还用说吗？后来我学习勇敢地去表达自己的想法和诉求，比如不想做晚餐时，我请老公帮助我，他不累的话就会帮忙做晚餐，如果他累的话，我们就一起叫外卖或全家一起去外面吃。原来用富足心态去思考问题时，我们可以拥有很多选择的空间和可能性。
003属于妈妈的有效时间
全职妈妈的碎片时间比起管理者来说是有过之而无不及，毕竟我不可能对着一个四岁的娃娃说，请给我一个安静的时间处理事情，小宝只会睁着无辜的大眼睛可怜兮兮地看着你，甚至用哭闹来寻求你的爱。正如书中所说，想要有效管理时间，首先得先知道自己的时间都去哪里了，先记录你生活里大致的时间走向，规划出属于你的时间计划。而对于我来说，1、早起时光必不可少的。因为早晨是唯一一段完全属于自己的时间，当然小宝睡着后也有一段时间，但那个时间点里因为经过了一天的家庭劳务，根本没有再多的精力去做深度的思考和沉淀。2、找出根本不必做的事。女儿现在已经可以进行部分的生活自理，我尽量地不让自己去过多的参与，比如：女儿自己起床洗漱弄早餐，自己安排学习生活等。3、可以授权别人做的事。有时因为要上网课和自我学习成长，这时就授权老公做个饭，老妈帮助带一下弟弟之类的。寻找团队合作，解放自己的同时，也增加了家庭的凝聚力。
德鲁克的管理学让我站在管理者的角度去思考我现在的角色，对于管理者来说应该把视线从“内部”转移到“外部”，转移到真正产生成果的地方。而对于我来说也一样，我不能一味地只盯着眼前孩子的学习成绩和行为，而要学着把眼光放远，去思考我要培养的是一个阳光健康、积极向上的孩子，而不是只会考试的书呆子；我要培养一个懂得共情、善良诚实的孩子，那么我就要给TA创造一个彼此理解、宽容友爱的家庭环境。学习有效管理者的思维去打造更加美好的家庭。
网友评论