公司开谈心会。
大家围坐一起，第一次谈谈对领导和对同事的意见和建议。
这是一个很好的沟通方式，本着团结友好、促进成长的目的。就真的能谈出一些问题，谈出一些内容，谈出一些思考，探出一个境界。
虽然是同事，但是人与人真的很大差距，无论是见识还是思考，无论是认知能力还是情绪感知能力也都是天壤之别。如果没有公司组织的会议，很难有这样“平等”的机会谈心。
我一直坚信，不同认知能力的人，什么都可以谈，唯独不能“谈心”。因为，高阶认知的人根本不屑去就低阶认知的人，因为那样很累也很吃亏。所以，高阶认知的人进步很快，三年、五年，和那些庸庸碌碌的人之间差距越来越大。而众人，便只能在自己认识的阶层徘徊，甚至回撤。
一直觉得是人生态度决定人生高度。如今，深刻感受到，是认知，是认知，是认知。
同事C,18岁就进入职场，学历不高，但勤快努力，跟着哥哥姐姐们很努力地学习。在25岁那年，一个千载难逢的机会，得到一个升职机会，做了部门经理。这个年纪能在我公司担任部门经理，那是非常难得的。成为公司有史以来最年轻的中层干部，他虽然年龄小，但资历不浅，加上公司各种渊源，上有力撑他的分管领导，下又一手带出来的老员工，他轻松愉快地度过了年轻的岁月。从公司换届领导调整以后，同事C成为公司领导逢会必批的靶子。同事C过的很郁闷，他勤勤恳恳工作，认认真真按照领导的部署完成，可每次被批得最严重的仍然是他，他甚至不敢面对自己的分管领导，他不知道自己哪里出了问题。
这个同事不是我部门的，所以平时沟通不多，也很少交心谈过。但是借着今天的这个谈心会，我提出了几个个人观点，希望对他有一点帮助。
同事C无疑是个听话的好员工，他会按照领导要求完成每一项工作。但是作为一个部门经理，横要管理员工、照顾他们的情绪和态度；竖要对领导负责、对工作负责；转个圈要对部门有整体的布局和安排。他所在的部门很重要，既然人少事多，那么统筹规划能力就显得更为重要。所以部门经理的能力体现在整体布局，细节跟进，中途做好上传下达，既要做监督者又要做教练。
所以，同事C的问题不在他工作不认真不努力，而在于他自己的工作只见树木，不见森林。管理水平、思维能力、宏观把控能力需要提升。从更长远的角度，最好静下心来系统地修一修自己的专业。毕竟，业务部门还是要用业务说话。趁着年轻有精力，提升自己的综合能力才更重要。
同事L是一个综合素质比较高的人，在前几年竞争财务部经理的时候落败，从此一蹶不振，过放弃了向上的努力，心里不痛快，就口不择言地指责比她小的同事，最后弄得自己不开心，同事看着也不舒服。
这个同事我觉得很可惜，自我放弃是对生活打击最懦弱的回击。也许如今，她觉得自己的付出和得到是相匹配的,那我看不出她有多开心。时代变化多快，她是经历过一些人生起伏的，也懂的很多事情变化是常态，稳定是阶段性的，可是如今依然看不透。很多事情，不是选择了才去努力，而是努力了才被选择。如果总觉得自己吃亏，那你的见识和所有人一样，为什么升职的好事就必须找你？
所以，这个同事需要提高的是对这个世界底层逻辑的认知能力。
同事B，是从另外一个大企业划转到我公司的新员工。年届40，工作和人际一切从头开始，人生各种不如意，她感觉自己总是踏空，命运总是和自己开玩笑，她曾经问我，是不是应该去寺庙拜一拜。
这个同事同我讲，她有个同学也是她以前的同事，毕业的时候是重大学财务硕士生，在单位却没有机会从事财务的工作，但是在这次企业变动这个契机下，她去了一家下属公司做了财务总监。同事B酸溜溜地说，如果她没有被划转到这里，那她完全可以去竞争这个岗位去。
我没有说什么，只是点点头。但是我心里却有不同的看法，同事B大学学的管理学，财务总监怕也轮不到她。毕业这么多年，考了几次职称都因为太难，不了了之。如今动念想考了，发现考试难度大，而且自己的精力又被生活和工作支离的几乎为零。
其实，人生也是需要规划和经营的，总是拈轻怕重，怕啥真的会来啥。稀里糊涂过日子，只能是被动地应对，何来从容和好运。那些好运都是经营出来的，没有谁能平白无故被老天宠爱。只是那些认知高阶的人，是不屑将好运真正的原因告诉你的，真的。
家家有本难念的经，人人都有过不去的坎。不过，有些事情，需要多一些思考，那些事本来都不是事，只是有一些认知需要更新，有一些观念需要改变，仅此而已。
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