“就你事多！”老沈看着黑屏的手机嘴里蹦出这句话，语力威振四方，气浪直逼门框。
“财务部的人又惹您老生气啦？”我故作镇定吐出疑问。
他只冷笑哼哧一身，依旧目不转睛盯着黑屏，我想黑屏大概是在和他说，是啊，就我事多，真没时间配合你的工作。
想想看，这样的事情发生是公司的责任还是员工的责任呢？
刚进公司的时候，领导给我灌输的第一专业术语就是本职工作，初入职场的我学会了它的妙用，对谁都吹以后一定会做好自己的本职工作，不然领导失望。
本职工作又是什么呢？员工入职时，公司在会给新员工制定岗位服务清单，上面明确写出每天该干什么，每周该干什么，每月该干什么。这就是刚入公司新员工的本职工作。理想很美好，现实很骨感。员工随着资历的增加，杂事也越来越多起来，因为有太多的临时性事情无法预测，岗位服务清单也只能注明固定型工作事项。事情到来的时候，领导自行分配，实质性增加员工工作，本职工作范围越来越大，最终员工无力应暇，无意识出现天平端不平的情况，导致了工作被怠慢。员工间的矛盾就爆发开来了。
身为普通员工，我们必须得承认此类情况的发生与同事间沟通有一定的联系，但身为公司的中高层，也应该在怀疑员工能力不足的同时，反思自身的管理方式。毕竟工作分配不均匀的现象在职场中还是普遍存在的。
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