1、什么是OKR

P28

OKR的O是指目标， 英文是objective； KR是指关键结果， 英文是key results。 很

多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。 每个季度团队可以设置一个有挑战的、

方向明确的目标， 同时设置三四个明确且具体的结果指标， 并且这些指标能确保目标的完

成。 你们思考一下后面三个月团队的目标是什么？ 有哪些重要的事情看起来很棘手？ 三个

月时间能否齐心协力把它们解决掉？

追问：

1.1 如何知道目标是否实现？ 

P29 关键结果可量化，有挑战。

1.2 什么是好的目标和关键结果

P91

1.3 是否适合小团队？

适合，甚至个人也可以使用OKR管理自己的目标。

谷歌成立一年就开始实施OKR了， 卓有成效； 很多小公司因为OKR发展成了大公司。

OKR是个非常通用的工具， 适用于组织中的任何人、 任何角色， 甚至适用于私人生

活。

1.4 OKR和绩效啥关系？

目标里不要有传统的绩效考核指标， 目标需要能够鼓舞人心。

没有直接关系，OKR的目标是建立高效高产出的团队，不关注绩效。

2、方法论

2.1  重复，不断明确 P47

2.2  坦然面对失败，复盘调整 P55  P108

2.3  目标不宜设置过多 P59

2.4  每周盘点会议 P60

2.5    通过框架指导目标的实现    P61    状态指标 P73    例子 P98

2.6  共同讨论制定OKR

3、评估OKR实施成果

3.1 季度末成果盘点  P81

4、影响目标达成的关键因素

4.1  5个因素 P86

没有优先级

缺乏沟通

没有做好计划

没有把时间花在重要的事情上

轻易放弃

4.2 OKR基本原理  P90

目标要明确方向并且鼓舞人心

目标要有时间期限

由独立的团队来执行目标

5、OKR使用的六大场景

5.1 如何开季度会议 P101  关注于设定OKR

5.2 使用OKR改进周报  P114

5.3  避开OKR常见的坑  P117

6、使用OKR的最后的建议

P123