读书笔记
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下面摘录一些我自己感兴趣的内容
培养员工的理想方法是引导还是推动
答案：没有唯一答案
当下的问题必须及时指出，如果隐忍不发，事后才批评，工作不可能有进展
如果及时指出错误的话，会不会让员工觉得不爽呢？不断被重复批评，那么以后难免会产生依赖心理，自己也懒得去动脑筋。而我们在管理中又一再呼吁，要发挥员工的创造性。这两者之间看起来不是自相矛盾么？
其实这是两码事，发挥创造性不是胡乱的做，是在正确的方向上发挥，或者说在流程允许的范围内发挥，如果做错了，当然是要及时制止，让他回到正确的方向上来，否则任由继续下去，不知道要产生多大的危害，到时候擦屁股的还不是自己。
当然在沟通中，保持一个原则：【对事不对人】
指导时，有时要循循善诱，有时必须用力推动，有时必须静静守候。所谓的领导力，其实就是随机应变
我靠，经常看领导力的书，书上告诉我领导要以身作则，要建立权威，要调整队伍，要目光前瞻，但是老人家直接告诉你，领导力其实就是随机应变。其实这就是典型的西方管理学和东方哲学之间的差异啊，哈哈哈。
老人家还有一招：通过酒话会互相摸清脾性。
什么是管理？管理的内容之一就是通过不同的方法保持团队的凝聚力。
许多西方管理书籍都告诉我们通过不同的方式来保持团队的凝聚力，比如团队会议，有效沟通啥的。但对中国人来说，最有效的团建是啥？聚餐！最有效的沟通场合是什么？大家都喝high了，可以坦诚相待了。千言万语，不如酒桌干三杯，这才是接地气的团队管理啊，哈哈哈。
怎样使员工保持完成业务的高度积极性
明确企业的目的和意义
目标好理解，其实我们都在做，年初定一个目标，销售额xxx万，5年内销售额翻一番之类的。
那意义呢？很多书里面，都会提到一个公司的愿景，使命和价值观。说实话，初看到这些东西，我觉得太tmd虚了。愿景？想成为什么样的公司；使命？做什么；价值观？怎么做。
这些东西虚不虚呢？在我看来很虚。WHY？那是因为我的段位还不够。就拿老爷子来说，京瓷的愿景的成为世界第一的陶瓷公司，使命和价值观我没查到，但老爷子始终秉持着企业为了员工的幸福而存在的理念，而且明说了，公司就是要追求高利益，有了利益才能给员工更好地待遇，让员工幸福。当然，再追求高收益的过程中，员工也需要奉献120%的努力。
公司天经地义要赚钱，这种朴素的思想，其实和当下以烧钱为代表的互联网思维背道而驰。
在国内，只要是打着互联网旗号的公司，没有一个不以亏钱为荣，好像以后真的能赚回来一样。说这个思维是学美国的，但看看美国这些科技公司，上市前也有不错的盈利能力啊。Microsoft不能赚钱？Google在IPO之前就已经有5亿的现金流了！Facebook 2012年上市，但它在2009年的利润就有2亿了！苹果哪怕是在最落魄的时候，定价也是比普通的电脑要高出一大截，乔老爷子回来之后，ipod，iphone，ipad等只不过就是把之前已经赚钱苹果变成了印钞机而已！Amazon倒是例外，多年一直保持亏损，但明眼人都知道，人家不是赚不到钱，而是故意不赚钱而已，想赚钱的话，分分钟的事。
再看看国内的烧钱的公司，滴滴&快的，膜拜&OFO，还有最近超级火的小蓝杯咖啡。都是通过烧钱把规模扩大的，然后呢？喝你的咖啡是看中你便宜，你丫的涨价老子不会去星巴克啊，B格还要高。
我甚至都想，是不是当年的日本金融危机把这些公司都打怕了，一朝被蛇咬十年怕井绳。即使看着互联网风暴席卷而过，但自己却坚守者最传统的思维来经营企业。当然，结果我们也看到了。最近的裁员大潮席卷全国，似乎我们也要开始勒紧裤腰带咬紧牙关共度时艰了。而我们的日本前辈呢？他们也许在想，你们现在经历的，不过是我们二十年前经历过的罢了。
当然，我自己不是开公司的，顶多是一个打工的。但是，如果用这种思维的话，想一想：
- 企业的目的和意义是什么？
- 然后，我所在的部门的目的和意义是什么？
- 如何让我所在的部门更好地实现自己的意义，从而帮助达到企业的目的？
- 部门的同事们怎么才能让大家更幸福？更好的部门绩效，从而更高的奖金？或者是尽量满足每个人不同的欲望？
但是我仅仅以我和身边朋友的经历来说，能够说清楚公司自身的目标和意义，并且让所有员工（或至少大多数员工吧）认同、信服、并且为此而努力奋斗的，不敢说绝无仅有，但肯定是凤毛麟角。
呵呵，今天先到这里吧，后面的慢慢写好了
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