2020年，一场突如其来的疫情，打乱了无数人的生活节奏。大到知名企业家，小到家庭式作坊经营者，疫情给许多人的计划按下了暂停键。疫情之下，很多人只能呆在家里等待转机。但是，也有一些人并没有闲着，他们通过读书、写作、拍摄短视频，分享知识、分享技能、分享生活点滴，居然获得收益，不仅保证了疫情期间的收入不断线，也发现了生命中的更多可能。
我通过对比疫情期间人们的生存状态，简单地归纳为三种情况：
第一种人：寄生，没有任何积蓄，完全依靠借贷和他人支援度日，活得很被动。
第二种人：自保，有一些积蓄，但只能节衣缩食，依然坐吃山空，活得很焦虑。
第三种人：利他，有资金积蓄，也有打破糟糕局面的能力积累，活得很坦然。
经历了疫情，我除了思考健康之于生命的意义，对普通人如何应对变故也有了深层次的考虑，尤其是如何才能在不稳定的、竞争激烈的职场环境中把握机会，拥有稳定的晋升空间和收入，进行了深入思考。
混沌大学的创始人李善友教授写了一本书：《第二曲线创新》，这本书是他打磨了9年的创新哲学理念，呈现了混沌大学以“哲科思维”为核心的创新思维框架，提供了8个关于创新的思维模型和实践方法，对于企业与个人如何破解人生与事业迷局，发动持续的增长引擎有着非凡的指导意义。
原创知识卡片
01 理解第二曲线，走出在单一领域垂直发展的认识误区
这些年，我们一直强调要在垂直领域深耕细作，才能实现成长精进。“成为特定领域的专家”这个观点，得到普遍认同。在职场谋得一席之地，你得精通某一个专业，在某一个方面有不可替代的地位。
坚持在垂直领域精进，这个观点本身没有错，因为每一个人的精力有限，无法同时在多个领域做出优秀的成绩，为确保效益，倒不如做减法，选择干一行专一行。尤其是职场小白，同时对多个岗位感兴趣，不利于成长，会在学习中顾此失彼。但是，在垂直领域精进，并非一辈子只干一件事。
我们每一个人，受个人基础知识、工作岗位、特定环境的影响，必然会遭遇技术水平、职业发展的瓶颈，就如“天花板”一样，大多数人触碰到“天花板”之后，就很难突破。这就是为什么我们一些人总喜欢吐槽“体制内”的人到了中年以后，每天上班就像混日子。而非体制内呢？其实也一样，到了中年以后，如果还想凭“一招鲜，吃遍天”似乎不太可能，随时都面临失业压力，因为同样的事情年轻人做得比你快，薪水要求比你低，自然就要面对所谓的中年危机。
怎么破？
李善友教授在《第二曲线创新》这本书中提出了连续创新和非连续创新的概念，我们可以把个人在单一领域的成长理解为连续创新，把实现从A领域向B领域跨越称为非连续创新。在单一领域成长模型可以用“S型曲线”表示，第二曲线创新模型，则可以用两条“S型曲线”表示。
书中插图-S曲线
如图所示，第一曲线是我们正在从事的职业，第二曲线是在当前岗位遭遇“天花板”后，突破事业瓶颈，有效避开“竞争劣势”和所谓“中年危机”的新职业。
举个例子，我认识一位做数据网络运维的工程师，他告诉我：“他刚入职时，做的是传输设备运维岗，在入职3年后，发现单位的传输岗工程师中，有好几位大牛人，有着难以撼动的地位，就算他将来技术比他们还好，也很难在这个单位继续干下去。但是，数据运维岗却需要大量骨干。于是，他申请转岗到数据机房，一干就是10几年，稳稳地评上了高级工程师。”
不管是主动学习，还是被动转岗。随着时代发展，很少有人还能像计划经济时代那样，在一个岗位上干一辈子。从事任何一个领域，在成长的“S曲线”上，都面临“破局点”和“极限点”，在“破局点”之间，我们的付出多于收获，破局之后，收获就会大于付出，但这种收获不可能一直持续下去，终究会遭遇“极限点”，极限点之后必将走下坡路，最终会导致你在曾经风光无限的岗位上，连一点存在感都找不到，并非你的能力降低了，而是你需要有一个和工龄相匹配的地位。
普通人理解第二曲线创新，千万不要忘记：你当年是如何把前浪推向沙滩，今天的后浪就如何把你推向岸边。所以，你必须考虑如何逃离被动成为前浪的宿命，拓展边界，成为另一波浪潮的后浪，或许是一个保持事业、乃至生命活力的明智选择。
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02 实践第二曲线，走出努力就一定会有回报的行动误区
开启第二曲线创新的时机比努力更重要，李善友教授在《第二曲线创新》这本书中，提到：
当某个单一要素发生十倍速变坏时，就是企业到达极限点的前兆。
很多人认为，面对极限点应该鼓舞士气，要有亮剑精神、坚忍不拔，扭转乾坤……
但是，李教授认为：与其把资源、能力投入到一件难于上青天的事情，不如在既有的创新中选择一条新路。有时候承认失败，是内心巨大自信的表现。
结合李教授的观点，我想起一个真实故事。两年前，我做写作训练营，我的合伙人雪舞梅香，她是一位高级工程师，为了拥有更多的时间和精力做自媒体，她向领导提交申请，转岗到办公室，去当一个打杂的文员。为了这个事情，我们进行了激烈的讨论，起初我是不赞成她这样的做的。但是，她和我讲，她说人到四十，她希望拥有不一样的人生，希望往后余生她能在生命中看到另一种可能。
她的话把我感动了，当然，现在看来，以她目前在自媒体领域做出的成绩来看，那个决定是正确的。如果当初她继续当一名高级工程师，那么她只能整天重复早就已经轻车熟路的工作，而放弃以前的光环，花更多的时间投入到自媒体领域后，她的社群“一块写写”越做越大，目前已经帮助几百人实现自媒体写作变现，这些人中大多数都是没有工作、不会写作的宝妈。因为加入她的社群，不仅获得了稿费，开启了个人品牌之路，最重要的是她让一群原本只能围着孩子转的宝妈，发现自己原来可以如此地与众不同。
雪舞梅香开启第二曲线的方式，属于硬启动，需要有壮士断腕的决心和勇气。那么，如何能把启动第二曲线的成本和风险降到最低呢？关于第二曲线的最佳启动时机，李善友教授在《第二曲线创新》这本书中提出了建议：
书中插图-第二曲线的最佳启动进机
1、第一曲线已过“破局点”。如果第一曲线还没有到达“破局点”，此时开启第二曲线只会低水平重复第一曲线。我的理解是：当我们刚进入某一个领域，比如刚入职时，就不要这山望着那山高，应该脚踏实地去学好岗位业务，当你能胜任本职岗位的工作时，就可以考虑开启第二领域的学习并拓展相关业务。
2、不晚于财务“极限点”。当企业的第一曲线还在增长，但增长的速度已经放缓，或者增长的加速度开始下降时，企业就应该考虑启动“破局点”，最迟不能晚于第一曲线的财务“极限点”。我们又该如何应用这一知识点呢？当我们在工作中，发现自己在本职岗位上轻车熟路，工作对于我们没有太多挑战，而且无论我们如何努力，我们的职级、待遇也不会再有多大提升时，就说明你在这个岗位的工作即将达到极限点，而一旦达到极限点，你在单位的受重视程度，你个人的存在感、价值感会明显降低。我们要做的，就是在极限点来临之前，把主要精力用于开启第二曲线的破局点，择机跨越至第二曲线，在第二曲线精进并获取比第一曲线更大的回报。
3、分形创新：每一步都是上一步的结果。李善友教授在书中写道：
新物种来源于变异和自然选择的共同作用，而创新的本质便是变异，自然选择可以类比为市场选择。于是，我们得以进一步推导出第二曲线的公式：创新+选择（市场选择）=第二曲线，这便是进化和创新的同构性
这个理论告诉我们，把“第二曲线创新”应用于职业发展规划时，当前从事的职业完全可以为第二职业保驾护航。当我们在当前的岗位上遭遇瓶颈时，并非要彻底放弃当的职业，直接跨越到一个新领域去学习，我们可以整合以往的职场经验、专业知识和认知，发展第二职业。因为创新并非创造，创新可以是对旧知识的重新整合和改良，以适应新的发展形势和新的环境。
比如，一个在广告公司工作的平面设计师，学习PPT制作后，结合自己之前在岗位上积累的设计经验，融入到PPT制作中，做出精美的PPT模板，并开发PPT设计在线课程，开启第二职业收入，当他的PPT课程成功破局后，随时都可以选择放弃之前的平面设计工作，在PPT设计教学领域获得更大的收益。
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03 发展第二曲线，走出用对等实力战胜对手的竞争误区
不管我们所处何种环境，只要是有人的地方，就有竞争。当我们初入职场，或者在自己比较弱小时，如果想和一个强大的对手去同台竞争，无异于用鸡蛋碰石头。这时候，我们有两种选择：一是拜人家为师，跟着他混；二是分析竞争对手，做他不屑于做或者腾不出精力来做的事情。
那么，到底是拜师还是另辟奇径呢？我认为，应该先拜师，但不能一直跟着混。有句话叫：“教会徒弟，饿死师傅！”大家在同一个单位工作，从事同样的专业，一个萝卜一个坑，你与他终有一战。与其遭遇撕破脸去争同一份差事的尴尬，还不如在取长补短后，主动拓展属于自己的一片天地。
李善友在《第二曲线创新》这本书中讲到美团“错位竞争”的案例，提出一个观点：
错位竞争不是因为弱小而被迫做出的选择，而是让棋盘变得更大的选择……错位竞争的实质，就是要求企业找到一个相对独立的立足点，从而避开同类型企业的风口浪尖，树立自身独特的用户吸引力。
我刚开始做读书写作训练营时，也学着大咖们搞99块钱的课程，因为个人没有名气，又没有行业牛人背书，课程根本卖不出去。后来，我与合伙人商量，咱们不能只录课程，因为互联网时代，课程资源非常多。所以，我们要做陪伴式教学，而写作小白们真正需要的其实是陪伴，我们要陪着他们读书，陪着他们写作，陪着他们成长，亲自点评作业，对优秀作品还要亲自改稿。
这样一来，社群很快就做起来了，而“一块写写”读书营，在雪舞梅香的经营下，还实现了我当初的一个梦想：请图书原作者进入社群，亲自解读图书，与大家一起共读一本书。
因此，当我们面临一种竞争关系时，与其硬碰硬，倒不如借用李教授的“错位竞争”理论，既避免与同事产生激烈的正面冲突，又可以让自己得到正常晋升，并进一步稳固职场地位。
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