疫情从年底到现在已经有快两个多月了，而我在家里也呆了有差不多2个月，一周前复工第一天，接到通知全公司降薪30%，并且岗位融合兼顾，一时间同事都乱了手脚。不停在讨论降薪的30%什么时候能补上？也有人在偷偷的讨论这样会不会导致人员流失？还有更多人在讨论岗位融合根本做不了，以前的做习惯了跟不上了，各种问题如菜式场买菜声，声声如耳！但却没人为自己声音付出”行动“
为什么？因为他们还有一个声音传递过来：现在所有公司都差不多，再说我们现在能力不太够，怎么出去？
前几天有人来问我，康康：你觉得在职场上拉开差距的到底是什么？我想了想回他说：素质能力 也叫胜任力！
什么是胜任力？胜任力不等于知识，胜任力是一系列素质、知识、专业技能、行为动机等整体呈现出来的一种综合能力。比如,学习领悟能力就是一种素质能力。
它不是说你掌握多少知识点、具体怎么读书、用什么方式来读书,而是说你拥有这样一系列的为特征:你擅长发现和界定自己遇到的难并熟练找到解决这些问题的学习资源,然后主动运用自己学到的专业知识,创造性的解决一个难题,并把它传递出去。换句话说，你这个能力可以应对各种不确定定的事，就算你不会的事，但是你拥有一种 自己的任胜力模型，你能很快的融合进来。这就是为什么有些人就算换岗位，换行业任务非常 的厉害。
为什么说拉开差距的是：胜任力？
一、因为在职场上岗位也变化太快,公司自己都不太能描述出来,到底这个职位具体要干什么,如果当年是看中这个人的专业技能招进来的,但是业务一变,这个人就变得很尴尬。
二 、是胜任力可以迁移，时代变化，先不说我们能在公司 呆多久，这首先得看公司能活多久，现在的变化，一家公司 能活过2年的算是不错的公司 ，而你自己的经验、技能和资源,换一家公司就要重新开始积累。但是你的素质能力（胜任力）,却是一种可以迁移的能力,不会随着你的职业转换而从零开始。
这就是为什么你看那些混得不错的人好像到哪里都混得不错，
我们应该怎么去锻炼我们的胜任力？
相比于优势、人格这些长期不变的指标,胜任力可以不断升级迭代,甚至组合的。如果你是一个很善于学习的人,那么你的素质能力很可能三五个月就会有不小的提升。而且有机会不断优化自己的能力结构,进入到自己想去的领域,而不是被天赋所限制的。做到三点:快速学习，拥抱变化、容忍模糊。有了这三点,人基本不会太差。
1：快速学习
疫情两个多月，有些人在家用一部手机开始直播，微创业，而有些人还在家里苦苦发出”好无聊“的感叹
有些人还在家看着电视，看着视频哈哈大笑，而有的人通过学习开始做视频，做分享，做IP
这个时代，你不学习，你就像在大海上玩漂移的人，不好意思，你是在玩漂移，但是你没有滑板，只能任凭浪打得”翻来覆去“
2：拥抱变化
时代变化已经不用我多说了，有些人是顺应时代跟跟随变化，但是有的人一直守着自己的一亩三分地，不是他不知道时代在变化，而是他不愿意拥抱变化。想想你身边 是不是有这样的人呢
3： 容忍模糊
我们以前太喜欢一切固定而清晰的东西了，在职场上要岗位清晰，清晰到给你把一条条都例也来你才能做，可以现在已经不行了，所有岗位环环相扣，相辅相成，界限早已不是那么清晰，就像
本次疫情公司 新开发项目，教育行业开展线下业务，那一样是例在你的岗位上的？你不能容忍那你就只能“下课”
说到这，难道除了知道以上三点我就有胜任力？当然不是，在一个高度竞争的商业世界里,知道一些认知知识，一个单点往往无法构建真正的竞争力,真正的护城河都是由一系列的竞争力组合而成。重要的不是具体哪个能力有优势,而是一系列能力和他们之间的相关性,总体构成了一个结构性的优势。同样道理,在个人发展里,一个人的优势并不一定是某个单点最强,而是好几个能力组合性的优势。这种能力组合,我们就称之为能力结构”。当我们说一个人真的很有竞争力,我们说的往往是:
1.这个人把一堆能力组合成了强大的能力结构
2.这个能力结构形成了独特的优势
比如你是管理层，你就要知道你管理层的一些能力结构加上以上三点（快速学习，拥抱变化、容忍模糊),那么给大家分享三个我们在职场上的三种 层级：执行、管理、领导,构成了上中下三层,覆盖了一个人发展阶段的核心能力有人可能注意到了,中间还有一个板块叫自我驱动
从一线的执行,到中层的管理,到顶层的领导,我们通过一个人在组织成长的全流程,带你走完了能力金字塔的六个板块“学习思考”、“人际互动”、“业务推进”、“团队管理”、“组织引领”和“自我驱动”。回到你自己的职业发展的角度,你有什么新发现吗?你会发现,职业层级的突破,不是过去能力的提升。
以下是我画的一张图，一眼看懂，你在那个层级你就去培养那方面能力。让自己有一套能力模型。
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