SMART原则，即Specific（明确的）；Measurable（可衡量的）；
Attainable（可实现的）；
Relevant（相关的）；
Time-bound（有时限的）。
现在很多工作总结，绩效考评都要求smart化，感觉这个理论也确实不错。它本质也是目标管理，将工作—要办的事情，明确，具体的效果可衡量，能够真正实现，相关的情况，以及时间限制。
应该对齐目标，做好对上管理。
这两天对外pk较多。也开始逐渐有序，一切外部皆是资源，理解了这个感觉很多事情都好办了。不要只是试图依赖自己，要去依赖团队，依赖整体，做好整体管控。
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本文标题：smart工作法则
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